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동차에 타고 있지만 삶의 이정표는 다르다.
어느 날 우연한 기회에 조나단의 마시멜로 이야기를 듣게 된 찰리는 새로운 삶에 눈을 뜬다. 조나단의 배려 속에서 찰리는 오늘의 달콤한 만족보다는 내일의 성공을 준비하는 지혜를 습득해나간다
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신을 너무 책망하지 말라는 거야.”
라고, 그리고 찰리는 나대신 대답을 한다.
“더 이상 ‘만일’이라는 단어에 구애 받지 않아요. 그 대신 ‘어떻게’에 집중하고 있답니다.”
라고.
<마시멜로 이야기>라는 짧은 책 속에는 지구를 몇 바
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이야기를 옮겨본다.
‘아프리카에서는 매일 아침 가젤이 잠에서 깬다. 가젤은 가장 빠른 사자보다 더 빨리 달리지 않으면 죽는다는 사실을 알고 있다. 그래서 그는 자신의 온 힘을 다해 달린다.아프리카에서는 매일 아침 사자가 잠에서 깬다.
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마시멜로 이야기는 바쁜 하루하루를 살아가는데 잠시의 정신적 휴식을 줄수 있는 좋은 책이라는 생각이다.
자신이 어디로 가고 있는지, 제대로 가고있는지, 속도는 알맞은지를 기존과 다른 관점에서 한번쯤 다시 생각해 볼수 있는 좋은 기회
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리더십3』, 인물과사상사 출판, 강준만 외 지음
『체 게바라와 쿠바 혁명』, 책갈피 출판, 마이크 곤살레스 지음
『체 게바라식 경영』, 디지털머니캡 출판, 박현우 지음
『리더십 훈련』, 넥서스BOOKS 출판, 폴 태핀더 지음 1. 체 게바라에
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리더십 이야기 (당신도 리더가 될 수 있다) 김기평, 윤명길 저 | 비즈프레스 | 2018
2. 소통의 유머 리더십 장광팔, 안지현 외 1명 저 | 행복에너지 | 2014
3. 인간관계와 리더십, 권정호ㆍ김동원 외 3명 저 | 양서원 | 2014
4. BEST 탈무드 리더십의 유머
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리더십 책보다 훌륭하고 가슴에 와 닿는다. 경제 위기를 이용해 직원들을 이용해 먹으려고만 하는 질낮은 경영자들이 가득한 한국과 너무나 대비되지 않을수 없다. 나가모리 사장같은 사람이 있다는게 부럽고, 아쉽고, 질투가 난다. 새삼 다
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보상받는 다는 기본적 원칙에서 멀어져 있는 요즘의 우리 정서에 시사하는 바가 크다고 생각한다. * 일본전산 이야기를 읽고나서
* 변화하는 인재개발의 패러다임
* 일본전산의 성공정신
* 성공하는 기업의 요건
* 주요내용과 키워드
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훈련을 필요로 하지 않는다는 생각이 지배적이었던 반면, 요즘의 추세는 개인차원까지 평생학습을 요구하고 있다.
※참고문헌
박유진, 이영우 저 / 리더십의 이론과 진단 / 양서각 출판사 / 2011. 8. 25
이상호 저 / 조직과 리더십 / 북넷 출판사 /
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훈련을 필요로 하지 않는다는 생각이 지배적이었던 반면, 요즘의 추세는 개인차원까지 평생학습을 요구하고 있다.
※참고문헌
박유진, 이영우 저 / 리더십의 이론과 진단 / 양서각 출판사 / 2011. 8. 25
이상호 저 / 조직과 리더십 / 북넷 출판사 /
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