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기르라. 그리고 그들을 믿으라.
17) 부성애(stewardship)
* 부하를 이용하지 말고 부하를 지키고 어루만지라.
■ 참고문헌 및 출처
- 수업 자료(제13장 ‘리더십’)
- 디지털타임스(http://www.dt.co.kr/)
- 네이버 블로그(http://section.blog.naver.com/)
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이야기한다는 것 자체가 과거 리더십 이론의 한 조류인 카리스마적 리더십과 같이 ‘고전적 리더십’을 의미한다는 점에서 최근 새로이 조명 받고 있는 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등과는 약간 거리가 있는 것도 사실이다.
하지만 앞서 말
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리더십 이론으로 수퍼리더십 이론이 있습니다.
수퍼리더십 이론의 가장 핵심적인 사항은, 변혁의 시대에 있어서 리더는 수퍼리더(super-leader)가 되어야 한다는 것입니다. 여기에서 이야기하는 수퍼리더란 ‘구성원 개개인들이 자기 자신을 리
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리더십 측면에서 매우 중요하다. 물론 이것은 교만함이나 남을 업신여기는 것과는 다른 차원의 이야기이다. 겸손한 것과 자기를 비하시키는 것이 다르고 자기를 귀하게 보는 것과 높이 보는 것은 다르다. 나를 귀하게 여기고 나를 존중한다면
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리더십은 어떤 전략이나 기술이라기보다, 사람을 진심으로 대하는 태도에서 비롯된다. 구성원을 위한 배려, 공감, 경청, 그리고 함께 성장하겠다는 의지. 결국 서번트 리더십은 ‘나’보다는 ‘우리’를 중심에 두는 리더의 이야기다.
나 역
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리더십』(서울: 시대의 창, 2002).
조지프 S 나이 著, 김원석 譯, 『조지프나이의 리더십 에센셜』(서울: 교보문고, 2002).
김경수 외 5인, “명장의 리더십에 관한 연구(Leadership for Excellent Soldiers)” 『경영학연구』 33권 5호,(서울: 한국경영학회), 20
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리더십이라는 능력 역시 타고난 부분보다는 변화해가는 현대 사회에 맞춰 끊임없이 학습하고 성장해나가는 것이 중요하다 생각한다. 이를 위해 오늘의 내 모습을 돌아보며 필요한 영역을 공부하는 것이 모두를 지지할 수 있는 진정한 리더가
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leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역사》, 김은령 옮김, 259쪽.
제임스 맥그리거 번스. 《역사를 바꾸는 리더십》,
가 나 워렌 베니스 (2006년). 《리더와
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리더십이다. 당신은 좀 더 위대한 목적에 대해서 이야기하는가? 아니면, 정신없이 일만 하는가?
[탁월함을 즐기기] /긍정적 강화의 부작용/ 사람들이 이미 하기를 즐기는 무언가에 대해서 보상을 하는 것은 그 일이 진짜로는 바람직하지 않은
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리더십이 작업 열의와 이직 의도에 미치는 영향/MUNKHBAT/가천대학교/2022
- 리더십 유형에 직무성과에 미치는 영향/정용주/대전대학교/2006 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십이란
1) 정의
2. 리더십 유형
1) 독재적 리더십
2) 민주적
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