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가지라
4. 긍정적인 변화를 시도하라
5.문제해결 몫은 리더다
6.당신은 삶의 태도가 분명한가?
7.인간관계에 힘써라
8.비전은 성공과 일치한다
9.자기 훈련에 게으르지 말라
10.당신의 뒤를 이을 리더를 계발하라
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리더십 유형 중 가장 효과적이고 이상적인 유형은 (9, 9)형의 단합형 리더십이다. 따라서 경영자는 이에 접근할 수 있도록 변화해야 할 뿐만 아니라 그러한 리더를 개발, 훈련시키는 데에도 노력해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택
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리더십의 역할과 조직문화 변화를 견인한다. 궁극적으로 커뮤니케이션 장애 극복은 조직 경쟁력 강화뿐 아니라 구성원 만족도 향상에도 기여한다. 후속 연구에서는 사례 연구와 정량적 분석을 통해 제안된 전략의 효과성을 검증할 필요가 있
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만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
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훈련, 지속적인 조직 내 의사소통, 권한의 위임 결정, 목표달성을 위한 인센티브 제도 수립, 실행에 대한 검토 체계 수립 → 비전과 비전에 기반을 둔 리더십 반드시 필요
life planning 자기의 일생을 걸로 삶의 보람을 느낄 수 있는 일을 찾는 것
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리더십과 책임감을 갖춘 지배자형
6. 팀워크와 파트너십을 향상시키는 보조자형
7. 재무관리에 뛰어난 지식 경영인 분석자형
8. 나와 궁합이 잘 맞는 리더, 안 맞는 리더
9. S-cube, Skill!
10. 전략적 스킬에 탁월한 맥아더형 리더
11. 전술적 스
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는 이야기, 질문 등에 대해 판단된다. 리더는 자신의 행동을 통해 구성원들에게 모범이 되어야 한다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
다른 사람에 대한 관심과 배려는 리더십의 핵심적 요소이다. 리더는 구성원들에 대해 사랑을 표현해
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이야기 하고자 하는 ’소통‘이다.
앞에서 이야기 했듯이 소통은 현대사회에 만연한 불신을 해결할 중요한 키워드라 할 수 있다. 우리가 박원순 시장을 새로운 리더십의 아이콘으로 생각하는 것 또한 그가 임기 중에 이루어 낸 ‘소통’의 결
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이야기를 나눠보고 함께 규칙을 정해서 행동해보도록 한다.
유의사항
- 일정기간 한 가지 약속을 정하여 실천했는지 여부를 유아와 교사가 함께 평가한다.
6. 현장 적용 가능성과 시사점
해당 프로그램은 분명 유아의 리더십 향상과 자아개념
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리더십, 즉 수퍼 리더십(super-leadership)이 요구된다. 수퍼 리더십은 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진 시킨다(Manz &Sims, 1991). 수퍼 리더십의 핵심은 보통 사람들도 비상한 성과를 낼 수 있다는 인간의 무한한 잠재력에 대한 낙
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