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사업의 실태", 서울: 대한예수교 총회,1992.
김만두, 한혜경, 「현대사회복지개론」, 서울: 홍익재, 1993.
김명훈,「리더십론」서울: 대왕사, 1983.
김상근외, 「목회자를 위한 최근 신학의 동향」, 서울: 한국기독교 장로회총회교육원, 1992.
김상
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사례연구 : 광명YMCA 생활협동운동을 중심으로, 가톨릭대학교 사회복지대학원
이선희(2003), 국내석사학위논문, 사회복지관장의 리더십과 조직효과성에 대한 관계연구, 가톨릭대학교 사회복지대학원 Ⅰ,서론
Ⅱ.본론
ⅰ.집단지도력이 필
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개발시스템에 관한 연구. 우석대학교대학원 석사학위논문.
차종석(2006). 국내기업 핵심인재 경영의 현황과 개선방향, 임금연구.
서경민(2006). 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심으로. 인력개발연구. Ⅰ. 서론
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리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 Building the Business라는 프로그램을 통해 직접 임원들의 사업 능력과 리더십 역량 개발을 적극 지도한다고 한다.
경영자의 리더십 책무를 크게 두 가지로 구분한다면
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리더십 개발방법으로서의 집단행동 개발에 있어서 가장 중요한 방법이다.
(2) 집단대면 기법
집단 사이의 상호 협조적이고 직원적인 관계를 조성하기 위하여 변화담당자가 중심이 되어 상호 이해를 증진시키고, 잠재되어 있는 문제를 인식시
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리더십에 대해 1인의 리
더중심으로 리더십이 형성되는 상황과 다수의 팀원이 리더십 기능을 나누어서 수행
하는 상황도 있다고 보는 주장이 존재한다. 전자의 경우를 수직형 팀 리더십(vertical
team leadership)으로, 후자의 경우를 공유형 팀 리더
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십이다. 기독교의 리더십은 기업체를 운영하는 최고경영자(CEO)가 구사하는 리더십과는 그 성격과 유형이 판이하게 다르다. 교회는 건물이기 이전에 사람이며, 규모이기 이전에 공동체이다. 우리 가운데는 목회를 프로그램으로, 목양을 사업
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자를 대하고 그들의 조언을 경청할 수 있어야 한다. [지식·정보화시대 엘리트 리더십 고찰]
1.엘리트 리더십 개념
2.현대전과 미래전의 양상
3.엘리트 리더의 능력
4.엘리트 리더십 방향
5.맺 음 말
[미래지향 지휘통솔기법개발 요
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리더로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 나름대로의
리더십 유형을 개발하여야한다.
효과적인 리더십의 주요 속성 (Skidmore)
1) 끈질김이나 지속성 : 사려 깊고, 계획을 잘하며, 적절한 제안을 하고 결정과
계획을 지속적으로
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리더십(distributed leadership)을 실현할 미래의 기업에서 리더와 구성원의 관계는 종전의 수직적인 것으로부터 수평적인 방향으로 전환이 이루어진다. 또한 구성원의 역량을 극대화하기 위해 21세기 기업은 구성원 각자가 리더가 될 수 있는 셀프
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