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사회문제 분석
2. 욕구 조사
욕구조사의 방법
3. 프로그램대상자 선정기준 및 인원수
4. 가설 및 목적과 목표설정
5. 프로그램 구체화
1) 세부사업계획
2) 사업 실행 일정
3)예산
6. 결과에 대한 기대 효과
7.참고 문헌
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십 정의
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 감성적 리더십
(6) 참여적 리더십
(7) 여성적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 결정요인
5. 리더십 사례분
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개발
Ⅴ. 기업 경쟁력 제고를 위한 신제품개발
Ⅵ. 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발
1. 사회전반적 정보화지표 개발에 관한 연구
2. 정보시스템 평가지표 개발에 관한 연구
Ⅶ. 기업 경쟁력 제고를 위한 리더십(리더쉽)육성
1.
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자원조달 능력 또한 같이 발전시켜야 할 것이다. 이를 위해 관리자에게 역량개발을 위한 교육 프로그램 및 조직 구성원의 평가 시스템을 반영하는 등의 노력이 필요하다. 김락현,「카리스마적 리더십을 넘어서:리더의 의사결정능력과 자원조
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리더십과 기업경영』. (2003), 경문사.
이대희. 「열정(熱情)의 리더십 특성에 관한 사례 연구 :정주영과 박태준」. 지방정부연구, 19.1, (2015), 381-404.
박정민, 김춘광 외. 「삼성전자의 국제화에 관한 역사적 고찰 : 후발기업의 추격 모델을 중심
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자신을 낮추어야 한다. \"라는 큰 내포적 의미를 지니고 있었던 리더였다.
3. 반대의 사례
-정조와 세종의 리더십 스타일: 불도저vs네트워크
이름 산(). 자 형운(亨運). 호 홍재(弘齋). 영조의 손자로 아버지는 장헌세자(莊獻世子:思悼世子), 어머
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리더십
첫째, 겸손의 리더십
\"예수께서 제자들을 불러다가 이르시되 이방인의 집권자들이 그들을 임의로 주관하고 그 고관들이 그들에게 권세를 부리는 줄을 너희가 알거니와 너희 중에는 그렇지 않아야 하나니 (마20:25,26a)\"
예수님은 권력
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자 역할을 수행할 수 있도록 필요한 역량을 개발하고, 적절한 전술을 습득할 수 있는 교육과 지원을 제공해야 한다. 또한 리더들 역시 추종자의 능동적 역할과 다양한 전술적 접근을 이해하고 수용할 수 있는 개방적이고 유연한 리더십을 발
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자가 현장에서 마주치는 모호하고 복잡한 문제를 해결하기 위해서는 이론적으로만 배웠던 기술적 지식을 넘어 현장 경험 속에서의 반성적 성찰이 요구된다.
평생교육기관의 특성상 소규모의 인원으로 구성되어 있다. 또한 리더의 리더십은
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리더십 이론 및 사례
강진석.(2014). (21세기 통일한국지도자 육성을 위한)리더십철학. 서울:동인
박지향.(2007). (마거릿 대처의 생애와 정치)중간은 없다. 서울:기파랑
순천향대학교 2014-1학기 현대정치학의 이해(라미경 교수) 수업 PPT자료
4. 대처
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