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리더십의 원칙)
(5) 경청한 다음 이해시켜라 (공감적 커뮤니케이션의 원칙)
(6) 시너지를 활용하라 (생산적 협조의 원칙)
(7) 심신을 단련하다 (균형적인 자기 쇄신의 원칙)
<리더십 기술습득>
(1) 항상 준비하라
(2) 기회를 발견하면 자신의
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리더십에 있어 차이를 발생시켰다.
도요타
도요타의 경우 개인보다 조직을 중시하고, 사업영역이 자동차제조업으로 한정되어 있었다. 도요타는 조직의 영속성을 위해 급진적인 변화보다 점진적인 변화를 추구하였다. 특히 도요타는 강력한
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리더십에 있어 차이를 발생시켰다.
도요타
도요타의 경우 개인보다 조직을 중시하고, 사업영역이 자동차제조업으로 한정되어 있었다. 도요타는 조직의 영속성을 위해 급진적인 변화보다 점진적인 변화를 추구하였다. 특히 도요타는 강력한
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리더십은 새로운 시대에 심각한 도전을 받고 있다. 따라서 어떠한 리더십을 발휘하느냐하는 것은 그 자치의 정착이라는 두 가지 요소의 성패를 좌우하게된다. 이에 따라 먼저 장기적인 효과적인 비전을 개발시켜야 한다.
첫째, 혁신적 목표
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리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리더십 이론이란
2) 상황적 리더쉽 이론에
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자의 변화된 역할
3) 서번트 리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번
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리더십 육성방안에 관한 사례연구」. (2013). 울산대학교 대학원 석사논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준
2. 미래 핵심인재의 필수 조건
3. 필자의 강점 및 개선점 분석
4. 1년 역량강화 계획 수립
Ⅲ. 결
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대한 연구, 고려대학교 대학원 박사학위 청구논문, 2009. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위대한 지도자란
2. 위대한 지도자의 모습에 대해 구체적 사례
3. 자신에게 보완되어야 할 리더십의 본질과 유형
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십
- 인간적 매력과 기금 조성 능력
게이츠 재단은 민주당·공화당 양쪽 모두의 지지를 확보했으며, 그의 친화력과 가식 없는 성격, 그리고 상대방을 존중하는 태도는 전 세계 많은 CEO와 지도자들의 마음을 사로잡았다. 일반인과 스스럼없
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리더와 리더십》, 김원석 옮김, 황금부엉이,
이재훈 . 전국민, 일제히 이순신 장군 앞으로…영화 \'명량\' 사흘만에 200만명. 뉴시스(2014.8.2.)
이은선, 위기 해결 리더십 … 400년 뛰어넘은 이순신의 울림, 중앙일보(2014.08.05.)
곽병찬. 혼자 빠져나
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