|
자의 연금술 / 오프라인 트위터
3장 생각과 감성이 확장되는 신대륙 - Facebook
What's on your mind? / 인구 3위의 세계 공화국 / 소셜 대통령, 마크 주커버그
페이스북, 그룹의 매력 / '좋아요' 버튼으로 천하통일
PART2 21세기 경영은 소셜리더십이다
|
|
|
자 기업의 특성과 경제적 기여” 미발표원고.
김영옥(1998), 「여성의 창업과 기업경영」, 한국여성개발원.
김영옥?한경희(2001), 「여성정보통신인력의 현황과 발전방안」, 한국여성개발원.
김양희외(2000), 「기업내 남녀관리자의 리더십 비교
|
|
|
리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문,2001.
박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
백기복, 『이슈더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2006.
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 1999.
신유근, 『조직행
|
|
|
리더십과 인간관계)
3. 청소년교육시설에서의 청소년활동 프로그램 개발(리더십관련)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
청소년 리더십 프로그램 개발은 현대 사회에서 청소년들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고, 건강한 사회
|
|
|
리더개발은 지속적인 자기계발과 학습이 핵심이다. 예를 들어, 글로벌 기업인 구글은 구성원들이 리더십 역량을 키울 수 있도록 정기적인 워크숍과 맞춤형 교육 프로그램을 운영하며, 이를 통해 직원의 78%가 1. 리더개발의 개념
2. 리더
|
|
|
리더십 개발과 조직 변경의 실행 전략
5. 프로그램의 효과와 사례 분석
6. 결론 및 시사점
[조직행동론] 맥도날드의 리더십 개발 및 조직 변경 프로그램
1. 서론
맥도날드는 글로벌 패스트푸드 산업의 선두주자로서 빠르게 변화
|
|
|
자주 옮겨 다니는 일이 비일비재함에 따라 한 사람의 일생을 한 회사에게 어떻게 육성할 것인지에 대해 체계적인 계획을 수립하는 것 자체가 과연 필요한 방법인지도 문제제기를 해 볼 필요가 있다.
Ⅲ. 결 론
이제까지 전개되어 왔던 리더십
|
|
|
리더십 개발 프로그램의 필요성과 목표
2. 효과적인 평가 방법론의 소개
3. 개인 강점 분석의 중요성
4. VIA 강점 검사 개요
5. 검사 결과 해석 및 활용 방안
6. 리더십 역량 강화 전략
7. 프로그램 개선을 위한 피드백 수집
8. 사례
|
|
|
더십의 상관관계를 제고하고, 새로운 리더상을 위한 기초 자료를 제공하고자 하였다. 본 연구를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 리더십을 위한 조직문화 활성화로서 나아가기 위한 프로그램은 단순한 모델이 아닌 체계적인 지식과 활동으로서
|
|
|
자는 Q2(높은 과업-높은 관계) → Q1(높은 과업-낮은 관계)의 유형을 사용하는 것으로 나타났다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야할 내용은 최고관리자나 상위 중간관리자의 경우 Q3M4(낮은 과업 행위 높은 관계성
|
|
메뉴펼치기
