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리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 의의
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십연구의 접근방법
1. 세력
2. 특성중심 접근방법(Trait approach)
3. 행동중심 접근방법(Behavior approach)
4. 상황중심 접근방법(Situation approach)
Ⅵ. 세력 및 영향력
1.
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리더십을 중심으로. 한국체육교육학회지, 25(3), 195-209.
고재권 & 김용운. (2020). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 조직신뢰의 조절효과를 중심으로. 한국인사행정학회보, 19(1), 73-91.
J. M. Burns(1978). Leadership.
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리더십을 촉진시킬 수 있도록 한다는 점에서 의미가 있다. 리더십의 유효성이 리더의 행동으로 나타날 수 있는 리더십이 조직에 효과적인 영향력과 통제력을 행사할 수 있는 것인가에 초점을 두고 리더와 구성원 사이의 관계, 과업의 구조,
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리더십이라 할 수 있겠다.
3. 시사점
조직은 급변하는 환경에 신속하게 대응하고 적응하며, 조직의 안정적인 발전과 경쟁력을 갖기 위해 조직의 변화와 경영 혁신을 최우선 과제로 하고 있다. 이때 영향력 있고, 효과적인 리더십을 갖춘 리더
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리더십을 발휘하고 있었다. 따라서 거래적 리더십은 1차원적인 동기부여, 변혁적 리더십은 2차원 적인 동기부여를 하였다고 정의할 수 있다.
2. 연구의 방법
1) 연구목적
리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든
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리더십도 아니며 거부하기 힘든 강한 영향력으로 팀을 휘어잡는 전 국가대표 축구팀 감독이였던 히딩크 감독의 강력한 카리스마적 리더십과도 성격을 달리한다. 굳이 애기하자면 조용한 카리스마적 리더십이라 할 수 있을 것이다.
결론적으
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리더십은 조직의 최고 경영층뿐만 아니라 조직의 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 공식적인 지위가 없어도 구성원 간의 신뢰와 상호작용으로 영향력을 주도하는 것이 리더십이므로 중간관리자를 포함한 누구라도 리더가 될 수 있다.
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리더십에 대한 개념은 합의되지 못하고 연구자들의 개인적 관점에 따라 다양하게 정의되어 왔다. 이러한 리더십의 개념은 연구자의 관점이나 시대상황에 따라 다양하지만 결국 리더십이란 조직이 달성하고자 하는 구성원에 영향력을 행사하
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리더십의 유형이라 생각한다. 특히 이번 보고서에서 살펴본 박항서 감독의 사례는 변혁적 리더십이 가진 강력한 영향력을 확인할 수 있는 계기가 되었다.
참고문헌
- 이호건·엄민영, 새로운 리더가 온다(2018), 피플벨류
- [네이버 지식백과] 관
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리더십 개발의 12가지 열쇠」서울: 서로사랑, 2000.
Maxwell, John. The 21st irrefutable laws of leadership, 채천석 역,「리더십의 21가지 불변의 법칙」, 서울: 열린유통, 1999.
Oswald Sanders, J. Spritual Leadership, 이동원 역,「영적 지도력」서울: 요단출판사, 1984.&nb
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