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리더행동의 복수연속성 개념을 전제하는 학자들로부터 비판을 받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황)의 각각의 기여와 문제점에 대해서 설명해 보았다. 본론의 세 가지 이론을 요약해보
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리더십을 보여주고 있다.
(고)
배
려
(저)
구조주도(저)
배 려(고)
구조주도(고)
배 려(고)
구조주도(저)
배 려(저)
구조주도(고)
배 려(저)
(저) 구조주도 (고)
< 구조주도적-고려적 리더십행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.374
>
(고)
인
간
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리더십이 효과적이지만, 부하들의 능력이 부족하여 자율적인 임무수행과 권한위임이 불안하고 시간이 급박하여 부하들의 의사결정참여가 오히려 혼란을 가져올 수 있거나 리더의 의지가 신속히 실행되어야 할 때는 독재적 리더십이 보다 효
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리더십이라 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 권육상, “시설장의 리더십과 시설종사자의 지구만족에 관한 연구”, 명지대, 2003
- 김명숙, “재가노인방문요양시설장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011&
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Leadership
1) 거래적 리더십 : 리더와 부하간의 거래관계(부하의 공헌과 리더의 유인)
: 리더는 일정수준 성과 요구 / 성과 달성시 일정수준 보상제공 약속
: 부하는 그 이익을 얻기 위하여 요구된 수준의 성과 수행에 동의
: 리더는 성과달성
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