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정책리더십, 집문당 2003
한효섭 저, 새시대대통령 차세대지도자, 두손컴 2012
신기현 저, 지방자치 지도자 전략, 한국학술정보 2003
지병문 저, 국회 그리고 한국의 정치, 오름 2009
김민전 저, 리더십과 한국정치개혁, 백산서당 2007 목차
1.
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리더십은 정치리더십의 한 내용이다. 그리고 행정의 실질적 담당자인 관료가 일상적인 행정에서의 결정이나 판단 등으로 행사하는 리더십의 본질은, 전통적인 행정의 영역 뿐만 아니라 정치와 정책의 분야도 포함하게 된다. 따라서 행정관료
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정하고 통합할 수 있을 때 정책은 조화될 것이다.
3. 정책리더와 추종자의 이원관계의 재정립
자정모형을 실천하는 사람은 정책리더십을 행사할 수 있는 도덕적이고 윤리적인 지위와 자격을 얻고, 따라서 그들만이 정책리더십을 수행할 수 있
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적일 뿐이다. 때문에 리더십이라는 실체 그 자체는 이해할 수 없는 것이라고 주장하는 반(反)리더십론(anti-leadership) 등의 주장도 극복할 수 있어야 한다.
이와 같은 문제점을 극복하고 해결할 수 있는 이론적이고 실천적인 패러다임으로 정책
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3. 정책창도 접근방법
정책창도(policy advocacy) 접근방법은 정책의 중요성과 효과성을 정책결정자나 대상자 모두에게 설득하고, 정책을 수행할 조직을 형성하며, 적극적으로 자신의 정책가치를 주도할 수 있는 리더십 능력을 강조한 접근방법
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이 제약되어 있다. 때문에 정책결정자와 정책집행자 사이의 관계(이것은 전통적인 리더십이론의 리더-추종자 관계가 아니다)가 어떤 유형으로 정립되는가 하는 것에 따라서 정책결정자와 집행자의 관계에 따른 리더십 유형을 Nakamura와 Smallwoo
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정책리더십 접근방법』이해영 논문
- 『수상으로 읽는 영국이야기』김현수. 1999. 청아출판사
- 『제3의 길 : 토니 블레어와 영국의 선택 』 김윤태. 1999. 새로운 사람들
- 『아직도 시간은 있다』 게르하르트 슈뢰더, 김누리옮김. 1999. 생각의 나
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정책을 수행할 수도 있었다. 결국, 링컨은 최고의 인재를 찾는데 몰두했으며 아울러 “의심하면 쓰지 않되, 일단 쓰면 의심하지 않는다.\"는 말을 그대로 실천했다.
1. 대통령 당선 당시의 상황
2. 대외 정책을 통해 알아본 링컨의 리더십
1)위기
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리더십의 바버(Barber)의 유형분류
둘째, 빌리브란트의 리더십을 ‘고뇌와 결단의 리더십 유형’을 통해 살펴보면, 그의 여러 정책의 수행과 일상생활은 많은 고뇌를 통해 결정된 것임을 알 수 있다. 앞서 설명한 독서와 여행은 과거에 대한 회
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리더십 환경분석
Ⅲ. 링컨의 생애를 통해 본 리더로서의 자질 16
1. 링컨의 생애
2. 리더로서의 자질
Ⅳ. 관계적 리더십 23
1. 정당과의 관계
2. 행정부와의 관계
3. 의회와의 관계
4. 언론과 대중과의 관계
Ⅴ. 남북전쟁과 정책
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