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향한 비전과 목표가 있더라고 그 목표를 어떤 식으로 추구하느냐에 따라 사람들의 반응은 달라진다. 만약 무조건 변화를 이끌어내기 위해 명령이란 방법을 사용한다면 그것은 진정한 리더자의 모습이 아니다. 오히려 독재자의 모습이라고 할
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리더의 자세를 배운다. 비전을 설정하는 것은 성공을 향한 중요한 열쇠라고 할 수 있다. 비전을 세우고 그것을 꾸준히 상기시키며 다짐한 사람들은 그렇지 못한 사람들에 비해 평균 10배 이상의 부를 쌓을 수 있다는 실험이 있었다. 그렇기에
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사람의 성공과 행복을 위해 내가 무엇을 할 수 있는가를 먼저 고민하라. 그러면 저절로 모든 것이 따라온다.
======================================================art.4 섬김의 리더십을 마치며
▶ 진정 성공한 리더가 되고 싶다면 ‘섬기는 리더’가 되어
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리더들에게 가장 값진 보상이다.
② 소명의 성취
경건한 리더십에는 자신을 향한 하나님의 뜻과 목표를 이룬 데서 오는 만족감이 따른다. 하나님은 몇몇 사람들을 리더로서 당신을 섬기도록 부르신다(엡4:11). 리더 자리로 부르신 하나님은 그
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리더십 챌린지, 배리 제인 포스너, 이담북스, 2018
[주말판] 경영 배우려는 CIO들을 위한 최고의 美대학원 10선, 문가용, 보안뉴스, 2015 1. 서론
2. 본론
(1) 리더십의 기반은 신뢰이다.
(2) 누구나 리더가 될 수 있다.
(3) 리더는 도전하는 사람
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리더의 위대함과 정비례한다. 궁극적으로 리더십이란 행위보다는 존재와 더 관련된 것이다.
세상은 비전, 즉 보이는 것으로 움직인다. 그러나 하나님의 사람들은 계시로 살아간다. 리더는 비전을 꿈꿀 수는 있지만 스스로 하나님 뜻을 발견
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리더십은 세계인의 한명으로서 생활필수품으로서, 나를 다스리고 우리를 하나로 어우르고 세계로 향한 나라의 웅지를 열매 맺게 할 수 있는 가능성을 제시하지만, 유머가 없으면 세계인으로, 리더로서 기대하기가 어려운 상황이 되어 버릴
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사람들을 차별하지 않도록 조심해야 한다.
III. 리더십을 약화시키는 객관적 요인의 극복
1. 민주화의 정착으로 리더십에 제약이 따르게 된다.
2. 교인들의 지식수준이 높아짐에 따라 리더십에 영향을 받게 된다.
3. 교회 혹은 교단이 정한
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리더들이 갖추어야 할 조건이다. 단지 축구에서 뿐만 아니라 경제, 정치, 종교, 시민단체 등 모든 분야에서 우리가 얼마든지 응용할 수 있는 것이다.
우리조가 내린 마지막 결론은 그의 리더십 중에서도 높은 이상을 향한 뜨거운 열정과 할 수
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사람이 아무리 뛰어나고 영리한 인재라도 과감히 처내는 인사를 했으면 한다. 우리나라에서는 정말로 해결되기 힘들겠지만 지역 색이 빨리 완화되어야 한다. 이것이 완화된 이후에 정말 국가를 위해 헌신할 진정한 리더가 나타날 것이다.
이
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