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리더가 온다(2018), 피플벨류
- [네이버 지식백과] 관료적 리더십유형 (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
- [네이버 지식백과] 변혁적 리더십 (두산백과) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 유형
2. 변혁적 리더십
3. 이상적
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리더십 유형
- 조직을 얼마나 변화시킬 수 있느냐가 리더십의 관건이 되기도 함.
구성원들에게 일반적으로 희생하고 지원하면 저절로 통솔이 되고 구성원들의 헌심을 이끌어 낼 수 있음. 1.리더십의 개념
2.리더십의 원천
3.전통적 리
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, 구성원의 능력과 잠재력을 높은 수준으로 발휘할 수 있도록 동기 유발하여 조직의 역량을 극대화하는 것이다.
참고문헌 :
*전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰 -윤리적 리더십을 중심으로-
*리더쉽특서이론 논문. 없음
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리더행동의 복수연속성 개념을 전제하는 학자들로부터 비판을 받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황)의 각각의 기여와 문제점에 대해서 설명해 보았다. 본론의 세 가지 이론을 요약해보
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그리고 상황이 서로 맞물려 있는 상호작용을 통해 나타나는 현상으로 이해되고 있다. 이러한 상호작용은 특정한 집단이나 조직의 목적 또는 목표를 달성하기 위해 리더가 추종자에게 영향력을 행사하는 과정에서 이루어진다. 따라서 리더십
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리더십을 보여주고 있다.
(고)
배
려
(저)
구조주도(저)
배 려(고)
구조주도(고)
배 려(고)
구조주도(저)
배 려(저)
구조주도(고)
배 려(저)
(저) 구조주도 (고)
< 구조주도적-고려적 리더십행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.374
>
(고)
인
간
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리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “리더십유형과
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리더십과 변혁적 리더십의 비교>
Ⅲ. 리더십의 유형
1. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 : 명령과 복종을 강조하고, 독선적이고 조직체 성원을 보상-처벌을 연속선에서 통제함
(2) 참여적 리더십 : 민주적 리더십으로 결정에 있어서 부하직원을
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리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 20
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리더십이 효과적이지만, 부하들의 능력이 부족하여 자율적인 임무수행과 권한위임이 불안하고 시간이 급박하여 부하들의 의사결정참여가 오히려 혼란을 가져올 수 있거나 리더의 의지가 신속히 실행되어야 할 때는 독재적 리더십이 보다 효
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