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리스크 경감
4) 맞춤형 서비스
5) 실시간 대응
6. 빅데이터의 활용분야
7. 빅데이터의 활용사례
1) 상품 개발 및 서비스 향상
2) 각종 분석 서비스 제공
3) 맞춤형 서비스 제공
4) 생산성 향상 및 매출 증대
5) 보안과 위험관리 정책
6) 경
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관련하여 사회 및 소비자로부터 받은 비난
(1) 영업사원의 욕설파문
(2) 제품 밀어내기 관행(갑의 횡포)
(3) 반성과 사과에 대한 진정성의 문제
3) 소비자 반응
4) 내포된 ‘기업의 사회적 책임’(CSR)의 구조적 문
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리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중소기업연구원, 2007
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제
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Risk management 중심
① 모토로라 실패 현황
② Risk management 의 정의
③ Risk management 의 중요성
- 위기에서 자유로울 수 없다
- 위기는 control 영역이다
④ Risk management 의 핵심 개념 및 모형 제시
- 경고 신호 탐지
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리스크관리)
1. 위기의 인식
2. 정보수집 및 분석
3. 마이너스정보의 적극 수용
Ⅱ. 기업 브랜드관리(브랜드자산관리, 상표관리)
Ⅲ. 기업 경영관리
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) We
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커뮤니케이션
헤럴드 경제 신문 2005년 7월 20일 보도자료
http://blog.daum.net/elekylee/3261542
http://www.seri.org/
http://economics.netian.com/index.html Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업경영의 주체와 경영환경
1. 기업경영의 주체
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고
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리스크 관리의 커뮤니케이션 생활화 요령과 거리가 먼 것은? 4번
(1)사람을 만날 때 먼저 인사하기
(2)고맙거나 미안한 일이 있을 때 주저하지 말고 \'고맙습니다.\' \'미안합니다.\' 표현하기
(3)상대방과 논쟁할 때 상대방 의견이 자신의 것과 다
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리스크 관리의 커뮤니케이션 생활화 요령과 거리가 먼 것은?
① 사람을 만날 때 먼저 인사하기
② 고맙거나 미안한 일이 있을 때, 주저하지 말고 ‘고맙습니다’, ‘미안합니다’ 표현 하기
③ 상대방과 논쟁할 때, 상대방 의견이 자신의 것
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리스크의 사전 파악 불식 시키는 작업
리스크는 사람이나 장소, 시대를 가리지 않은 특징/ 자신의 리스크를 적어보고 없애나가는 작업
리스크 관리 생활화 커뮤니케이션 요령
사람을 만날 때 먼저 인사하기
고맙거나 미안할 일이 있을
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관련 예산 확대
2) 농산물 유통구조의 개선
가) 생산의 불확실성 완화
나) 유통의 효율성 제고
3) 수입 구조 및 능력 향상
가) 해외 농업 개발을 통한 식량기지 건설
나) 농산물 수입가격 위험 관리
다) 직접 거래의 활성화와 수입원의 다원
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