|
리스트럭처링
리스트럭처링은 사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리스트럭처링 기법을 사회복지행정에 활용하면
1.환경
|
|
|
연구모형과 개발프로세스 제6장 기업문화운동의 전개와 실천 제7장 기업문화의 변화관리와 성공조건 제8장 가치유형별 기업문화 사례 제9장 기업별 기업문화 사례 제10장 우수기업의 기업문화특성 제11장 기업문화의 세계화와 21세기 리더십
|
|
|
전략적 접근
Ⅸ. 산업디자인의 지적가치화 전략
1. 부설 ?디자인개발 연구소? 발족
2. 디자인 조사?연구?개발 활성화
3. 디자인 수준 평가모형 개발
4. 디자인경영 지도지침 개발
5. 기업의 디자인 연구?개발 촉진책
Ⅹ. 결론
참고문헌
|
|
|
모형을 기초로 추정된다. EVA를 계산하기 위하여 기업의 영업이익은 세후부채비용과 자기자본비용을 기업이 계획하는 목표자본구성비율로 가중한 가중평균자본비용으로 자본환원한다.
③ EVA는 진정한 경제적 성과를 측정하는데 야기되는 왜
|
|
|
리스트럭처링
(restructuring)을 가능케 하고, 조직 네트워크를 통하여 조직체의 경쟁력
을 향상시킬 것이다.
(2) IT중심의 정보 시스템은 업무과정리엔니지어링(business process
reengineering)에서 구조적 업무 또는 계산업무를 자동화시키고, 신속하고
|
|
|
비교, 모든 경쟁력을 측정
③ 3단계 : 기업의 현재 위치 파악 -> 최종적 마케팅 전략 방향 제시
(3) STP전략의 수립
1) 고객의 욕구와 성향, 인구통계적 특징에 따른 세분화 ->시장세분화(Segmentation)
2) 세분화된 고객층을 표적으로 마케팅 ->
|
|
|
비교하여 사양과 기능면에서는 뒤지지 않지만 제품을 보다 저렴하게 제공하였고, 판매마진을 낮춤으로써 가격경쟁력을 높이기 위해 노력했다. 비용의 감소를 통하여 경쟁력을 높였다고 볼 수 있다.
하지만 단지 가격면에서만의 경쟁우위
|
|
|
된 요T&T, 듀퐁, 포드 등의 사례를 학습해 볼만 한 시점이다. 경영혁신
Ⅰ. 경영혁신에 관한 전략적 개관
Ⅱ. 경영혁신의 다양한 기법들
1. 경영혁신
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 다운사이징
5. 아웃소싱
6. 코피티션
7. 학습조직
|
|
|
리스트럭처링을 포함한다. 이를 도식하면 다음과 같다.
이러한 결과 나타난 새로운 업무과정은 종전의 업무과정과 비교하면 다음과 같이 도식할 수 있다.
<그림> 종전의 업무과정과 리엔지니어링의 비교
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤
|
|
|
비교하여 1980년대의 경영은 누워서 떡먹기였다고 말했다. 이 말은 1980년대까지의 성공법칙이 90년대 이후에는 잘 통하지 않는다는 것을 명백히 밝히는 말이며 다가오는 21세기의 경영환경은 90년대와는 비교할 수 없을 정도로 더욱 힘들어 질
|
|
메뉴펼치기
