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서로 다른 두 리엔지니어링 팀, 즉 아이디어를 만들어 내는 한 팀과 이 아이디어를 현실 세계에 테스트하고 다듬는 팀을 조직했다.
첫째 팀을 핵심 팀이라고 불렀다. 이들은 분편화된 커리어 접속 서비스 프로세스에 관여하는 모든 영역으로
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리엔지니어링, 한국능률협회
마이클 해머·제임스 챔피(1993), 리엔지니어링 기업혁명, 김영사
이재범(1994), 엔터프라이즈 엔지니어링, 웅진출판
전웅수 외, 경영혁신기법과 사례, 경문사
프로세스 혁신과 비즈니스리엔지니어링, 경영정보시스
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의한 경영혁신』 류
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리엔지니어링 사례 고려원 하라시마 야스히사 1994
5. 리엔지리어링 열풍 그 후 명진 출판 김 경한. 김 효석. 1995
6. 보스톤 컨설팅 그룹의 리엔지니어링 김영사 보스톤 컨설팅 그룹. 1994
7. 리엔지니어링 기업 혁명 김영사 마이클 해머 & 제임스
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리엔지니어링 사례』 고려원 , 하라시마 야스히사
5. 『BPR 열풍 그 후』 명진 출판 , 김 경한. 김 효석.
6. 『보스톤 컨설팅 그룹의 리엔지니어링』 김영사 , 보스톤 컨설팅 그룹.
7. 『리엔지니어링 기업 혁명』 김영사 , 마이클 해머 & 제임스 챔
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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