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리엔지니어링에 초점을 두고 있는 학자들은 그 원인을, 지금까지 기업들은 정보기술을 이용하여 기존의 업무흐름은 신속하게 만들었으나, 아무도 기존의 업무흐름이 의미있는 것인지를 알아보려 검증하지 않았다는데서 찾고 있다. 그러면서
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리엔지니어링의 성공사례는 아직 많이 나타나고 있지는 않지만, 그 효과는 놀라울 정도가 되어 많은 기업들의 관심을 끌고 있다. 예를 들어 IBM의 신용조회 작업의 경영혁신은 작업기간을 7일에서 1일로 단축시켰으며, 종업원의 생산성도 10배
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리엔지니어링의 원리에 따른 효과가 더욱 두드러지는 부분은 둘 이상의 부서에 관련된 업무, 나아가 둘 이상의 부처에 관련된 업무들이라고 할 수 있을 것이다.
예를 들어, 신규기업의 창업에 관련된 각급 인, 허가와 등록, 법규 및 세무상의
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3. 리엔지니어링의 성공사례
기업들의 경쟁방식이 품질위주에서 속도위주로 바뀌고 있다. 그 이유는 제품에 따른 품질의 격차가 과거에 비해서 상대적으로 많이 좁아졌기 때문이다. 이러한 속도경쟁에 있어서 리엔지니어링이 다른 경영혁
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서 론
리엔지니어링 이란?
＊비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것.
＊현재 하고있는 내용에 초점을 맞추어 업무를 바꾸는 것 보다는 불필요한 정
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리엔지니어링 실행 이후 새로운 PROCESS를 구축한 중간단계의 걸과는 판매계획에서 구매계획까지 소요되는 시간은 56시간으로 단축되었고, 작업과정도 8과정으로 또한 정보공유화 및 업무처리 신속으로 계획에 대한 신뢰성도 증가시켰다.
참고
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리엔지니어링의 기대효과는 첫째, 시장에 대한 민첩성이다. 급속하게 변화하고 있는 시장에 대처할 수 있다. 이를테면 베네통은 특정지역의 시장요건을 컴퓨터로 추적하여 특히 많이 팔리고 있는 제품을 즉시 판단하여 하루만에 그 제품을
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리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재설계할 수
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리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재설계할 수
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통합, 정보의 통합, 시스템의 통합 등으로 이루어진다. ERP도입 시 준비사항과 유의점으로는 먼저, 리엔지니어링을 선행하여 실시한다. 두 번째로 우선 무엇을 실현한 것인가 목적을 명확화 시킨다. 세 번째로 사용자가 주체가 되어야 한다. 네
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