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리엔지니어링을 수행하여 기업의 핵심요인을 성공적으로 개선한 예는 미국의 경우 포드자동차, IBM 크레디트 등 부지기수이며 국내에서는 삼성생명 등 급속도로 증가하고 있다.
비즈니스 리엔지니어링의 성공사례는 아직 많이 나타나고 있
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What is Reengineering ?
(BPR : Business Process Reengineering)
리엔지니어링의 창시자인 해머
`비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것‘
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삼성생명의 적용
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리엔지니어링이 빠지기 쉬운 8가지 함정』 이목 , 고바야시 유사카.
9. 『리엔지니어링의 함정』 제3기획 , 무카이 미키.
10. 정기 간행물 및 단행본
1) 『BPR을 통한 조직혁신 방안』 삼성 경제 연구소 ( 95년 2월호 ), 이 택주.
2) 『이렇게 하면 리
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재설계
Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례
1. 경영혁신의 필요성
2. 홀마크의 경영혁신 전략
3. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
4. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
5. 제품개발의 경영혁신
6. 홀마크의 정보처리기술
참고문헌
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리엔지니어링을 할 때는 먼저 기업이 무엇을 해야 할지를 결정
그것을 어떻게 할지를 결정
‘지금 있는’ 것을 무시하고 ‘반드시 있어야 할’ 것에 집중
근본적인 (Radical)
근본적인 재설계는 어떤 업무의 근간에 이르는 것, 즉 피상적인
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