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리엔지니어링과 변화
리엔지니어링을 성공적으로 치룬 기업들은 EXHIBIT 4와 같이 달라지게 될 것이다. 또한 EXHIBIT 5와 같이 같은 혜택을 받게 될 것이다. 호텔이 리엔지니어링을 실시함에 따라 Business Process가 주요 관심사가 되면서 수행하는 직
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1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의 핵심어
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
2. 리스트럭쳐링(restructuring)
3. 벤치 마킹(benchmarking)
1) 벤치 마킹의 절차
4. 다운사이징(downsizing)
1) 다운사이징의 구조와 이념
― 참고 자료 ―
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리엔지니어링이 필요한 것을 종업원에게 전달한 것이다.
홀마크의 전 업무 방식을 평가하고 분석한 결과 다음과 같은 문제점이 도출되었다. 첫째, 아이디어의 도출에서 상품화되기까지의 과정에 많은 중복작업, 시간의 누연이 심하였고 둘째
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리엔지니어링의 착수에 어려움을 겪었으나, 위로부터의 경영혁신의 의지가 아래로 잘 전달 될 수 있었기 때문에 혁신의 결과를 창출할 수 있었다. 이제 어떠한 기업도 현재의 영광에 머물러서는 안 된다. 언제 경쟁자에게 추격을 당할지 모르
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리엔지니어링 기업혁명」, 김영사, 1993.
2. 관련 사이트 (URL 주소)
(1) 매일경제(MK BUSINESS)
http://biz.mk.co.kr/biznews/school/school_basic.php?gubun=13&level1
=9&level2=2
(2) 자의누리
http://www.centerworld.com/acad/prof/sirh/new-trend/1998-data
/98-6/6_4.htm
(3) 한국 능률협회 컨설
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리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해보자.
2.벤치마킹과 리엔지니어링을 경영성과를 극대화하기 위해 어떻게 혼합적으로 활용하는 것이 바람직한가.
3.우리나라 기업들의
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리엔지니어링을 위한 추진 체제
로지스틱스 리엔지니어링을 위해서는 특정 개인의 자질과 노력만으로는 한계가 있다. 많은 사람들로 구성된 공동 작업이 필요하게 된다. 혁신을 추구하기 위해서는 그 목적을 명확히 하는 것이 중요하다. 또
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리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차
3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
3.2 벤치마킹의 유형
3.3 벤치마킹의 단계
4. 기타의 경영혁신 기법
4.1
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리엔지니어링(reengineering), TQC(total quality control:종합적 품질 관리), 브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입 운영하고 있다. 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분 류 되어 있는 급
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리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을 활용한 재
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