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리엔지니어링이 필요한 것을 종업원에게 전달한 것이다.
홀마크의 전 업무 방식을 평가하고 분석한 결과 다음과 같은 문제점이 도출되었다. 첫째, 아이디어의 도출에서 상품화되기까지의 과정에 많은 중복작업, 시간의 누연이 심하였고 둘째
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리엔지니어링의 착수에 어려움을 겪었으나, 위로부터의 경영혁신의 의지가 아래로 잘 전달 될 수 있었기 때문에 혁신의 결과를 창출할 수 있었다. 이제 어떠한 기업도 현재의 영광에 머물러서는 안 된다. 언제 경쟁자에게 추격을 당할지 모르
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리엔지니어링 기업혁명」, 김영사, 1993.
2. 관련 사이트 (URL 주소)
(1) 매일경제(MK BUSINESS)
http://biz.mk.co.kr/biznews/school/school_basic.php?gubun=13&level1
=9&level2=2
(2) 자의누리
http://www.centerworld.com/acad/prof/sirh/new-trend/1998-data
/98-6/6_4.htm
(3) 한국 능률협회 컨설
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리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해보자.
2.벤치마킹과 리엔지니어링을 경영성과를 극대화하기 위해 어떻게 혼합적으로 활용하는 것이 바람직한가.
3.우리나라 기업들의
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리엔지니어링을 위한 추진 체제
로지스틱스 리엔지니어링을 위해서는 특정 개인의 자질과 노력만으로는 한계가 있다. 많은 사람들로 구성된 공동 작업이 필요하게 된다. 혁신을 추구하기 위해서는 그 목적을 명확히 하는 것이 중요하다. 또
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리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차
3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
3.2 벤치마킹의 유형
3.3 벤치마킹의 단계
4. 기타의 경영혁신 기법
4.1
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리엔지니어링(reengineering), TQC(total quality control:종합적 품질 관리), 브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입 운영하고 있다. 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분 류 되어 있는 급
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리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을 활용한 재
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리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 정의
II. 리엔지니어링의 목적
1. 의식과 마음의 개혁
2. 비즈니스 프로세스의 개혁
3. 제품, 서비스의 개혁
4. 품질과 서비스의 향상, 생산비용의 절감, 고객의 요구에 대한 신속한 대응
5. 경쟁우위
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리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 개념과 배경
II. 경영개선과 리엔지니어링의 차이
III. 리엔지니어링의 성공조건
D. 벤치마킹
I. 벤치마킹의 개념
II. 벤치마킹의 절차
1. 계획과 자료수집단계
2. 분석단계
3. 통합단계
4. 실행단계
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