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리조트는 (주) 코오롱의 핵심 사업부로 작용할 수 있다. 또한 어드벤처 리조트의 개발은 (주) 코오롱의 계열사간 Synergy 효과를 최대화할 수 있는 사업으로 고려된다. (주) 코오롱은 홈페이지의 자회사 소개부문에서 건설·레저·서비스를 묶어
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리조트 관광자의 선택행동에 관한 연구 』, 경기대 박사학위논문, 1998년.
정찬종.강인호,2004, 관광학 원론, 형설출판사
채용식,2004, 리조트 경영학,현학사
김희병(1997), "관광개발학과 기말보고서", 「관광사업개발」
이헌탁(1997), "기말 보고서",
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리조트관련사업이 획기적으로 발전할 것이라는 전망이 각계에서 일어나고 있다. 특히, 일본의 미쓰비시 연구소를 비롯한 많은 연구기관들은 관광 리조트산업을 유망 10대산업 중 상위 산업으로 분류를 하고 있다
이처럼 각광받는 리조트로
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형 사업을 중심으로 하는 사업주체와 시설운영형 사업을
중심으로 하는 사업주체, 그리고 두 가지 형태를 동시에 운영하는 사업주체인 3가
지로 분류된다.
분양형 사업을 중심으로 리조트사업을 운영하는 사업주체는 별장분양이나 리조
트
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리조트사업의 성공요인으로 유의하여야 할 몇 가지 사항이 있다.
1/ 리조트 개발붐에 맹목적으로 따라가지 말고 장기적인 계획을 세워야 한다. 리조트 개발은 1-2년 내에 이루어지는 것이 아니므로 장기적인 계획을 세워 확실한 투자에 의한
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