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리콜에 들어갔다고 밝혔다. 이는 도요타 리콜 사태에 차량안정성에 대한 중요도가 더욱 높아지는 가운데 자발적 리콜이라는데에 의미가 있다. 어떻게 보면 리콜 자체는 결함을 인정하는 바 이기때문에 시장에 부정적영향을 줄 수 있지만, 도
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도요타라는 타이틀이 있지만 그로 인한 역기능도 발생하고 있는 것이다. 완벽한 기업은 없다. 다만 도요타가 이러한 문제들을 어떻게 개선하는지 지켜보는 것도 흥미로울 것이다. 제1장 도요타에 대한 일반적 이해
1. TOYOTA 에 대하여
2.
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성공하는 조직은 원칙을 중시하다”
쿠키뉴스 2005년 11/22
뉴스와이어 2005년 6/12
서울신문 2004년 11/24 ◇벤츠의 첫 번째 위기
◇벤츠의 두 번째 위기
◇기술력에서 업계선두의 자리를 차지하고 있는 벤츠임에도 불구하고
기업을 불안
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성공을 거두고 있는 상황이다.
반면에 일본기업들은 도요타의 리콜사태를 비롯하여 다양한 분야에서 강력한 파워를 발휘하던 일본기업들이 세계적으로 기업의 명성을 잊지 못함으로 인해서 문제를 발생시키고 있는 상황이다.
한국은 경제적
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도요타 리콜사태 등으로 초례된 자동차 품질에 대한 소비자들의 요구 및 친환경 자동차에 대한 시장의 요구 증가를 기업의 향후 경영 전략에 적극 반영하여 자동차의 수요 회복기를 대비한 새로운 미래 성장 동력 확보, 기업체질 개선, 내실
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도요타의 북미지역 리콜사태를 보면 현대자동차가 미국,일본차를 넘을 수 있는 기회가 주어진 것일지 모른다.
현대자동차는 우리나라의 대표적인 기업으로 글로벌 경영으로 도약하고 있다. 하지만 아직도 나아갈 부분이 크다. 이를 위해서
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도요타ㆍ혼다의 대량 리콜 사태로 위기를 맞았던 일본, 우리보다 전자ㆍ첨단산업 분야에서 훨씬 앞서 가며 삼성에 기술을 전수했던 일본의 대기업들이 오히려 삼성에 추월당하자, 이제는 ‘삼성을 배우자’며 발 벗고 나서기까지 이르렀다.
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TOYOTA자동차의 프리미엄브랜드 성공사례
(1) TOYOTA자동차
(2) LEXUS
(3) LEXUS의 미국시장 진출전략
1) STP분석
2) 브랜드전략
3) 마케팅전략
4) 판매전략
5) 가격전략
6) 차별화전략
7) 렉서스의 성과와 향후전략
8) 렉서스브랜드 자산관리 노력
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도요타 자동차에 내주고 말았다.
2004년 현재 윌리엄 포드 사장이 그 자리를 물려받아 환경친화차량이라는 전략을 내걸고 발돋움을 하고 있지만 도요타 자동차 역시 세계의 여러 기업과 손을 잡아 휘발유를 사용하지 않는 자동차를 개발 중이
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리콜을 자발적으로 실시
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행 & 결과
2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
3. 다이에의 고배 지진 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
4. 노무라 증
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