|
방식의 일들이 출연할 것이므로 이에 적합한 직무충실화 방안을 개발해야 할 것이다. 이러한 예로 도요타가 도입한 린생산방식은 수공업생산방식에서 오는 원가상승과 대량생산방식에서 비롯되는 융통성 부족문제를 극복한 새로운 생산방
|
|
|
생산의 특징
- 린생산방식 : 대량생산 (최소의 자원,설비로 최대 생산)
- 환경친화형 기술 : 전 그룹의 기술집적
- Globalization : 수요가 있는 곳에서 생산
- 자동화 : 품질은 제품공정에서 만들어진다.
- Just In Time : 필요한 것을 필요한 시간에 필요
|
|
|
생산방식 : 전통적 대량생산방식
2. 노사관계 : 대립적 노사관계
3. 기술발전전략 : 기술학습
Ⅲ. 한일자동차산업의 혁신네트워크
1. 일본 거래네트워크의 특징
2. 한국 거래네트워크의 특징
Ⅳ. 한일자동차산업과 노동자숙련
Ⅴ. 한일
|
|
|
갖고 접근하고 있기는 하지만, 제도나 형식이 아닌 작업자들의 실제 참여도는 현대와 비슷하게 활발하지 못한 것으로 나타났다.
요약하면, 우리나라 자동차업체들은 이미 도요다 생산방식 혹은 린 생산방식에 해당하는 세계수준의 생산 하
|
|
|
1. 린 생산 방식의 개념
일본의 ‘도요타자동차’가 창안한 생산방식으로서 기존의 수공업적 생산방식에서 나타나는 원가상승 및 대량 생산 문제의 대안
작업 공정의 혁신
ex) 자동화 기계 사용
생산성 린 생산 방식
6시그마
Q&A
|
|
|
도요타(토요타/Toyota)의 핵심 역량, JIT 생산방식 [도요타 개괄적인 소개, 도요타 생산 방식, 도요타 JIT, 도요타 JIT 등장배경, JIT 개념, JIT 구성요소, 도요타 JIT 시스템 한계]
1. 선정 동기
세계 자동차산업의 역사는 1886년 독일에서의 자동
|
|
|
생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경
Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영철학
|
|
|
생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3
|
|
|
생산 시스템으로 대표되는 린 생산 방식에 대해서 살펴보았다.
린 생산방식은 생산공정상의 낭비적 요소를 찾아내서 근본적으로 해결해가는 \'군살 없는 생산 시스템’ 의미한다. 도요타 생산 시스템으로 일컬어지는 린 생산방식을 성공적으
|
|
|
방식과 자동차산업
1. 변모하는 세계 자동차 산업
수공업 생산방식
고도로 숙련된 작업자
융통성있는 공구
고가의 상품
대량생산방식
비숙련 혹은 반숙련 작업자
고가의 전용설비
저렴한 상품
상품의 다양성 및
제작과정의 융통성 결여
린
|
|
메뉴펼치기
