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마쓰시다 전기의 정신문화 (마쓰시다 전기 개요, 마쓰시다 고노스케 화장 철학, 마쓰시다 전기 기업 문화, 마쓰시다 전기 분석, 마쓰시다 전략적 시사점, 마쓰시다 기업 분석, 마쓰시다 사업분야,마쓰시다 조직구조)
마쓰시다 전기의 정신
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마쓰시다가 아직도 글로벌전략을 완성하지 못했다는 것을 의미한다. 너무 일본중심적인 사고를 가지고 있어 현지화나 Action Plan 같은 전략을 취했음에도 글로벙경영이 실패하게 되는 것이다. 한 예로 이런 현지인과의 빈번한 마찰은 1989년에
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마쓰시다전기의 기본가치는 경영전략에 있어서 저가격 고품질의
제품을 중심으로 한 시장점유와, 신제품개발에 있어서 선두의 위치보다는 제 2
의 위치를 추구하는 추종자(followership)전략에 직접적으로 반영되고 있다. 그
리고 저가생산을
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전략 전개
4. 진출공장간의 시너지효과 창출
5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
2) 마케팅범위의 확대
3) 구체적 추진방법
4) 추진효과
5) 경제적인 측면
6) 중국시장을 보는 관점
Ⅱ. 국제경영 사례2(마쓰시다전기와
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경영자 - 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래 전략가 - 조 후지오 사장
Ⅱ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐
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경영전략
3. 경영구조
4. 기획?통제 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6) 사업부별 업
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경영전략으로서의 M&A
경영전략으로서 주식취득에 의한 M&A를 시도한다. 적극적으로 조사를 하여 자사의 목표에 합치하는 기업을 타겟으로 탐색을 한다. 충분히 검토된 계획에 의거하여 M&A 전략이 전개된다.
주식매수금액, 진출분야 등 타겟이
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전략적 수출업체로서 일본정부로부터 특
별한 경제지원이나 다른 어떤 특혜를 받아 본 적도 없다.
그리고 마쓰시다전기의 성공의 대부분은 원래 서구 각국에서 창안된 경영기법들
을 사용하여 이룩해낸 것들이라는 점도 마쓰시다전기의 전
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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경영 혁신 역량 제고
Ⅶ. 향후 유통산업의 발전방안
1. 멀티채널 전략
1) 새로운 유통채널인 온라인을 어떻게 활용하느냐가 디지털시대 유통산업의 새로운 성공변수
2) 기존 오프라인 업체는 온라인을 통해 서비스나 가격, 고객세분화 등
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