|
마쓰시다 전기의 정신문화 (마쓰시다 전기 개요, 마쓰시다 고노스케 화장 철학, 마쓰시다 전기 기업 문화, 마쓰시다 전기 분석, 마쓰시다 전략적 시사점, 마쓰시다 기업 분석, 마쓰시다 사업분야,마쓰시다 조직구조)
마쓰시다 전기의 정신
|
|
|
조직특성을 구성원들의 공유가치로 개발 정착시키는 조직문화개발이 경쟁력강화에 점점 중요한 측면이 되고 있다. 조직문화와 조직체성과
Ⅰ. 조직문화개념
1. 사회문화와 조직문화
2. 조직문화의 구성요소
Ⅱ. 조직문화와 경쟁
|
|
|
조직
문화를 개발하는데 성공한 대표적인 기업체로서 IBM(고객서비스),
Hewlett Packard (배 회 관리 ; MBWA), Xerox(품질), British Airways
(승객서비스), Sony(창의성), 마쓰시다전기 (마쓰시다정신), 혼다(혼다
이즘) 등을 들 수 있다.
1990년대에 현대조직에
|
|
|
조직문화를 개발하는 데 성공한 대표적인 기업체로서 IBM(고객서 비스), Hewlett Packard(배회관리 ; MBWA), Xerox(품질), Bhtish Airways(승객서 비스), Sony(창의성), 마쓰시다전기(마쓰시다정신), 혼다(혼다이즘) 등을 들 수 있다.
1990년대에 현대조직에서 경
|
|
|
문화 - 마쓰시다전기..
Ⅰ. Introduction
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅱ. 7S 분석 도표
Ⅲ. Analysis of MATSUSHITA in 7s
1. Shared value
2. Strategy
3. Structure
4. System
기획·통제 시스템
5. Staff
6. Style
7. Skill
Ⅳ. The
|
|
|
조직문화 vs. 약한 조직문화
• 문화강도 측정법 : CAP
• 조직문화의 역할과 효과
• 조직문화의 역기능
강한 조직문화의 성공, 실패 사례
• 성공 사례 : 미라이공업
• 실패 사례 : 마쓰시다 전기
conclusion
|
|
|
닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
참고문헌
|
|
|
마쓰시다전기의 신규사업은 기대한 만큼의 성과를 거두지 못하였
다. 구성원의 창의성과 조직의 유연성을 요구하는 영화 및 오락 소프트웨어의
개발은 조직적이고 \'군대식\' 마쓰시다 전통문화 속에서 높은 성과를 달성하기
어려웠고, 따라
|
|
|
문화에 대한 관심이 많
고 강력한 개입활동을 통하여 단기간에 새로운 기업문화를 개발 정착시키기
를 원할수록 그의 역할은 실제 개발과 정착에까지 연장된다.
IBM(왓슨 1세와 2세) HP(휴렛 회장과 팩커드 회장) 마쓰시다전기 (마쓰시다
고노
|
|
|
마쓰시다전기는 한편으로는 치밀한 조직과 철저한 통제시스
템 그리고 또 한편으로는 구성원들 간의 강한 애사심과 소속감이 공존한다는
점에서 마쓰시다전기의 기업문화가 높은 평가를 받고 있다. 치밀한 조직과 철
저한 통제시스템 속에
|
|
메뉴펼치기
