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마쓰시타는 자신이 발명을 하지는 않았지만 다른 사람들이 발명한 것을 소비자에게 유용한 신제품으로 개발해 내여 성공을 이루었다.
5) 남다른 경영법
- 필립스와의 합장 : 마쓰시타 전기는 소니처럼 기술혁신 기업이 아니였다. 그래서 합작
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기업 마쓰시타를 창업하고 일본적경영의 기틀을 만든 장본인이라는 공로를 인정한 것일 것이다. 다만 90년대 이후 일본경제가 장기불황에서 빠져나오지 못하고 마쓰시타의 간판인 종신고용을 마쓰시타 자신이 포기하는 등 일본적경영의 기
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기업환경에서는 회사가 먼저 거기에 대해서 검토할 권리가 있다는 것이 아직 인식되지 않고 있다. 회사의 지식을 가장 잘 경영하고 있는 회사로서는 3M과 IBM을 들 수가 있다.
Ⅸ. 결론
사업을 잘 이해하지 못하면 기존의 시장을 잃을 뿐만 아니
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기업 브라운(Braun) / 브라운의 제품 디자인 / IBM
IT 기술과 인터넷 웹 디자인 / 환경과 경제적 효과를 동시에 고려하는 디자인
유니버셜 디자인(Universal design)-약자를 위한 배려 / 유니버셜 디자인(Universal design)- 마쓰시타 그룹
디자인 차별화에
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경영 : 친환경 이미지제고
2) 정도경영 : 기업의 존폐를 좌우
3) 사회공헌 : 사업과 사회공헌의 연계
Ⅳ. CSR 우수기업의 사례
1. 환경경영 : 마쓰시타 전기(日)
2. 정도경영 : 글락소스미스클라인(GSK)
3. 사회공헌 : UPS
Ⅴ. 국내 기업들
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경영이란 무엇인가, 김영사
피터 드러커 저, 박종훈 외 1명 역(2013) : 혼란기의 경영, 한국경제신문사
피터 드러커 저, 이재규 역(2006) : 경영의 실제, 한국경제신문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영학
Ⅲ. 경영철학
1. 어록과 이미지
2. 기업의 목적
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마쓰시타” 상표가 세계적으로 유명하지만, 그 보다도 이 그룹의 창업자 마쓰시타 고노스케는 \\"기업경영의 신”으로 전 세계에 더욱 잘 알려져 있다.
나는 하늘로부터 세가지 은혜를 입고 태어났네!
가난한것, 허약한 것, 못배운 것이 그
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마쓰시타 전기 panasonic.co.jp/eco)
②정도경영 : 기업의 존폐를 좌우
정도 경영은 재무성과나 명성을 높이는 데도 크게 기여하지만, 소흘히 할 경우 기업의 존폐를 위협하는 트리거로 작용한다. 예를 들어 회계 부정등의 위법행위나 소비자의 건
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자발적으로 높은 가격에 구입하는 Green Pricing 제도의 도입이 필요하다. ▷ 서론
주제 선정 동기 및 조사방법
경영의 정의
▷ 본론
양국간 문화비교
양국간 경제비교
양국간 기업경영모델 비교
▷ 결론
문제기 및 시사점
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경영상활동상의 주요 법률문제
(1) 법의 영토외 적용
4. 해외직접투자시 법률적 분쟁해결
(1) 분쟁해결 방법
(2) 분쟁해결 중재기관
5. 다국적기업의 행동에 관한 국제적 규제
(1) 국제상업회의소(ICC)의 지침
(2) 경제협력개발기구(OECD)의 지
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