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기업으로 성장
2) Microsoft 의 성장 과정
“모든 책상과 가정에 Microsoft의 소프트웨어를 사용하는 컴퓨터를” 1. Microsoft : IT산업과 Microsoft의 성장
1) IT산업과 Microsoft
2) Microsoft 의 성장 과정
① 창업․ 설립 시기
② 1985년 ~ 1994년
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기업에 대한 이론적 설명
3. 분야별 다국적 기업의 현황과 실태
(1) 곡물 산업
(2) 자동차 산업
(3) 미디어 산업
(4) 정보기술 산업
(5) 제약 산업
4. 다국적 기업의 전략
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좋은 이미지를 심으며 학술연구 지원이나 기부도 한다. MS는 해적판 소프트웨어가 판치는 중국에 향후 3년 동안 7억5,000만달러를 쏟아 부을 계획이다. 이는 연간 10억달러에 이르는 중국 내 비즈니스 Microsoft - 마이크로소프트 (가치와 전략)
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마이크로소프트의 브랜드 신뢰도를 높이는 데 기여할 것이다.
(2) 마이크로소프트의 지속 성장 가능성
마이크로소프트의 지속 가능한 성장 가능성은 매우 높다. 그 이유는 AI, 클라우드, 구독형 서비스 등 현대 기업들이 필요로 하는 핵심 기술
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전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기
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마이크로소프트 연혁
2. 기업소개
3. 마이크로소프트 경쟁우위 원천과 기업문화
4. MS의 인적자원관리 정책 및 관행(HR 시스템)
~ 90년대 이전과 90년대 이후
5. 1999년 현재, MS는 어떠한 문제를 가지고 있는가?
⊙ 마이크로소프트를 우
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빌 게이츠가 없는 자리가 커 보인다는 지적이 많다.
2) MS의 최대 위협 요인은 ‘웹’ 웹은 마이크로소프트에게 위협의 대상이 되고 있다. 이메일과 스토리지, 워드 프로세서와 스프레드시트 등 애플리케이션 및 서비스가 하드 드라이브에 저
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“모든 가정의 책상 위에 마이크로소프트사의 소프트웨어를
쓰는 컴퓨터를!!!”
“모든 가정에 컴퓨터를!!!” Microsoft 소개
주요 제품
국내시장 분석
Microsoft의 국제화 전략
Microsoft의 성장전략
경쟁 기업 분석
결론
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전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기
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전략도 괜찮습니다.)?
마이크로 소프트는 2006년 국내외 적으로 많은 변화를 겪었습니다. 우선 빌게이츠가 경영일선에서 물러나 자선사업에 몰두하겠다는 뜻을 밝힌 것은 마이크로 소프트의 사회공헌적인 기업문화를 다시한번 공고히 하고 있
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