[경영학원론] 글로벌기업 '마이크로소프트' 경영전략 분석

소개글

[경영학원론] 글로벌기업 '마이크로소프트' 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Introduction(서론)
a. Purpose of study (조사목적)
b. Corporate information (기업정보)

Ⅱ. Business Strategies (경영전략)
a. 윤리경영
b. 기술우위
c. 인사관리

Ⅲ. Interview (인터뷰)

Ⅳ. Conclusion (결론)
a. SWOT Analysis (SWOT 분석)
b. 앞으로 나아갈 길.

Ⅴ. Reference (참고문헌)

Ⅵ. Appendix (부록)

본문내용

서관 장서 검색 기능 등을 보면 알 수 있다. 또한 애플의 경우는 MS의 호환성에 밀려 제1세대 컴퓨터 시장에서는 선점효과를 누리지 못하고 몇몇 매니아 층을 기반으로 사업을 운영해왔다. 하지만 애플만의 고유의 강력한 흡입력과 문화요소 디자인 측면은 제2세대 컴퓨터 시장에서는 상당한 비젼이 있다. 컴퓨터의 하드웨어가 발전의 한계에 달하면 그때부터는 문화와 디자인 요소가 빛을 발할 것이기 때문이다. 또한 최근 itune을 기반으로 하는 ipod의 대성공은 애플만의 색깔을 보여주기 충분했다. 다시 돌아와서 MS의 경우는 경영전략에 일관성이 없이 다른 기업의 서비스를 대자본을 이용해서 합병해버린다든지 자신의 인프라를 이용해서 다른 회사의 아이디어를 갈취한다던지 독점기업으로서의 비 창조적이고 비 윤리적인 면모가 많이 나타나고 있다. 또한 호환성이라는 MS의 가장 큰 무기를 버리고 쉽게 폐쇄 DRM 방식의 채택 등을 보면 경영 전략에 일관성이 없다. 앞으로 MS가 나아가야할 방향은 경영전략의 윤리성과 일관적인 방향이다. MS만의 기업 문화 창조 없이는 웹2.0의 인터넷 기반 서비스 시대에서는 패색이 짙다.
하지만 MS는 변화하고 있다. 빌 게이츠의 퇴진은 아마도 가장 적정한 시기에 이루어질 것이고, 이제는 MS가 공룡기업으로서의 제1세대 컴퓨터 분야를 신속히 정리하고 제2세대 인터넷 서비스 분야의 사업에 능력 있고 참신한 인재를 등용하여 앞장서기를 기대해본다.
한편 마이크로소프트가 사회에 시사해 주는 윤리적 관점도 빼놓을 수 없는데, 얼마 전 퇴진의사를 밝힌 빌 게이츠의 사회환원활동, 봉사활동을 끊임없이 이어가는 경영정책들을 보면 다른 기업들에게 얼마나 큰 영향을 미치는지 알 수 있다.
아직까지 마이크로소프트사의 창업주이자 대표인 빌 게이츠는 개인적으로는 한 아이의 아버지이자 남편으로서 특히 아동문제나 사이버범죄문제에 민감하게 반응하고 있으며, 이러한 최고 경영자의 윤리적인 태도가 내부적으로는 직원들의 행동 전체에 긍정적인 영향을 미치고, 외부적으로는 다른 경영자들에게 영감을 주는 윤리 경영인의 참 모델이 되고 있어 사회, 윤리적으로 기여하는 바가 크다고 생각된다.
마지막으로 한 명의 핵심인재가 수백, 수만 명의 사원을 먹여 살린다는 말이 있을 만큼 인적자원의 중요성이 크게 부각된 요즘 마이크로소프트사의 선도적인 인재채용방식은 가히 획기적이었다. 수많은 지원자중에서 확실한 한 명만 뽑기 위해 어려운 퍼즐문제를 직접 내고 여러 차례에 걸쳐 심층면접을 실시하며 그 한 사람의 면접을 위해 비행기 값이나 호텔 투숙비를 아끼지 않는 등 그들의 노력을 보면 마치 인재채용에 기업의 모든 사활을 내건 듯 보이기도 한다.
다만, 조직의 형태에 따라 업무 성격이 다르기 때문에, 선발한 우수한 인력을 적합한 직무에 얼마나 잘 배치하고 그 조직에 적응할 수 있는 여건을 만들어 주는지가 관건이 되겠지만 말이다. 아무리 많은 노력과 비용을 투자해서 훌륭한 인재를 선발했다 해도 기업의 목적과 이익에 부합하지 않는 인재란 장기적 관점으로는 오히려 손실을 불러오는 필요악적 존재가 되고 만다.
모든 부문에서도 마찬가지 일 것이다. 마이크로소프트사는 IT업계의 초일류기업으로서 기술, 윤리경영, 인재채용 그 밖의 부분에서 배울 점이 많은 선도기업이다. 그러나 분명한 목적의식이나 의도가 부재한 맹목적인 추종이나, 모방은 커다란 손실을 가져올 수 있음을 생각해 보아야겠다. 빠르게 변화하는, 그리고 경쟁이 극심한 세계 경제시장에서 스스로 경쟁력을 갖추기 위한 방법을 모색해야겠다.
Ⅴ. Reference (참고문헌)
빌게이츠 @ 생각의 속도-디지털 신경망 비즈니스-
이건창, 경영정보처리론, 무역경영사, 2001.9.1
icon 스티브 잡스
장세진, 글로벌경영, 박영사, 2001.1.30
The Google Story
LG 주간경제
마이클 A 쿠스마노, 마이크로소프트의 비밀, 삼성경제연구소, 1997.9.13
정한규, 재무관리원론, 경문사, 2001.8.10
자넷로, 빌게이츠 미래를 바꾸는 기술, 문학세계사, 2000.3.5
빌게이츠, 빌게이츠 @생각의 속도, 청림출판, 1999.5
원디 골드만 롱, 마이크로소프트 파일, 더난출판사, 1999.6.15
빌게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사
마이크로소프트 홈페이지 (www.microsoft.com) 외 여러 인터넷 자료.
Ⅵ. Appendix (부록)
A. 인터뷰 원본
1. 마이크로 소프트의 기업이념과 비전에 대해 간단히 알고 싶습니다.
간단히 얘기하는 것은 어렵지만 빌게이츠가 얘기했듯마이크로 소프트는 개인이나 기업고객들의 잠재력을 최대한 실현할 수 있도록 하는 것을 사명으로 삼고 있습니다. 비즈니스의 핵심가치는 파트너쉽과 협업이라고 다른 말로 설명할 수 도 있습니다.
2. 마이크로 소프트가 새롭게 전개하고 있거나 준비중인 프로젝트나 전략이 있습니까(한국시장에만 국한되는 전략도 괜찮습니다.)?
마이크로 소프트는 2006년 국내외 적으로 많은 변화를 겪었습니다. 우선 빌게이츠가 경영일선에서 물러나 자선사업에 몰두하겠다는 뜻을 밝힌 것은 마이크로 소프트의 사회공헌적인 기업문화를 다시한번 공고히 하고 있습니다. 한국시장에서 마이크로 소프트는 다양한 이벤트와 프로그램을 진행하고 있는데요. 대학 및 연구지원에서부터 국내 IT 인력 양성을 지원하고 있습니다. 특히 새롭게 진행된 프로그램으로는 한국 정보화 확산에 기여하는 프로그램으로 노인 정보화 지원 사업의 일환인 Life up Center 초중고 학생을 위한 PiL.등을 진행하고 있습니다.
3. 마이크로 소프트에게 한국 시장은 어떤 의미를 가지고 있습니까? 한국시장에 대해 어떻게 생각하십니까?
한국시장은 마이크로 소프트에게 매우 중요한 시장입니다. IT 강국이라 할 수 있는 한국시장은 마이크로 소프트의 제품의 가능성을 시험해 볼 수 있는 좋은 시장이라고 할 수 있습니다. 그런 맥락에서 한국 마이크로 소프트는 한국 시장에서 철저한 토착화된 활동으로 기업경쟁력 지원에 집중하고 있습니다.
4. 마이크로 소프트는 획기적인 인재채용으로 유명한데요, 마이크로 소프트가 원하는 인재상은 어떤것이 있을까요?
마이크로 소프트

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경영,   마이크로소프트,   빌게이츠,   글로벌,   전략,   글로벌기업