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빌게이츠는 분명 극복해낼 수 있을 것이다. 그가 마이크로소프트를 성장시키고 부자가 되었던 것과 같은 방식으로 말이다.
참고문헌
- <Inside Bill Gates> 3화
- 윌러스 위틀스(2019). <부자가 되는 과학적 방법>. 아담북스 서론
본론
1.
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게이츠는 상당한 돈과 시간을 다른 사람들에게 베풀기 위한 자선적인 노력에 소비해 왔다. 빌&멜린다 게이츠 재단은 전 세계에 수십억 달러를 기부해 어린이와 성인의 삶에 큰 차이를 만들었다. 게이츠는 글로벌 기업 시민은 사회적 책임에
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가. 대상 기업가 개요
나. MS社의 개요
다. 유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
라. 성공요인
마. 빌게이츠의 실수들
바. 빌게이츠와 커뮤니케이션
마. MS의 최근 이슈
사. MS의 최근 전략
3. 결 론
4. 참고자료
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다른 관심을 가지고 있으며, 이익창출과, 새로운 아이디어의 상품화에 남다른 관심을 가지고 있기에 마이크로소프트사를 설립하고 정상자리까지 마이크로소프트사를 끌어 올릴 수 있었다. 많은 사람들은 빌 게이츠가 언젠가 크게 실수를 하
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인식하게 된다. 이 책의 마지막 장을 넘길 즈음 한가지 궁금해지는 것이 있을 것이다. 우리는 역사를 ‘현대와 과거의 대화’ 라고 정의한다. 그렇다면 빌 게이츠를 통해 보게 되는 현대와 미래의 대화는 무어라고 부를지.............
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기업가 정신, 존 엘킹턴
기업가정신. 민경호,무역경영사 1. 기업가정신 이란?
2. 기업가정신의 중요성
3. 기업가정신의 구성요소
4. 기업가정신 실천사례 연구
(1) 유니클로 야나이 다다시
(2) 마이크로소프트 빌게이츠
(3) GE 잭 웰치
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3.3.2 친절을 전염시켜라
3.3.3 직원교육과 철저한 규칙
3.3.4 보상?인정?축하
4장 전망
4.1 과거와 현재의 도쿄디즈니랜드
4.2 미래의 도쿄디즈니랜드
5장 결론
결론
- 참고문헌
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마이크로소프트의 공동 창립자인 폴 앨런(Paul Allen)과 성공한 사람들의 성공전략을 연구하기도 했다.
빌 게이츠의 아버지는 자신의 지인들 중 학자, 의사, 공무원, 기업가 등 각분야의 성공인사들을 자주 집의 저녁식사 자리에 초대했다.
삶
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기업과 주주뿐만 아니라 수백만 명을 부유하게 만든다.\" Microsoft
- 신뢰를 얻는다면 이익이 줄어도 좋다
1. 냉혹한 승자, 독불장군의 이미지 벗겠다.
2. 마이크로소프트는 빌 게이츠의 회사가 아니다
3. 스스로 비판하라
4. 우리 중
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마이크로소프트의 기업문화가 존재하기 때문이다.
세 번째 지식경영 전략은 기술에 대한 이해와 사랑이다. 빌게이츠는 사업초기에는 물론 80년대 초반까지 직접 소프트웨어를 제작(programming)하는 작업에 참여했으며, 그 후 회사가 커지면서(
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