목차
1. 서 론
가. 서 언
나. 대상 기업가 선정/연구 계획 관련 내용
2. 본 론
가. 대상 기업가 개요
나. MS社의 개요
다. 유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
라. 성공요인
마. 빌게이츠의 실수들
바. 빌게이츠와 커뮤니케이션
마. MS의 최근 이슈
사. MS의 최근 전략
3. 결 론
4. 참고자료
가. 서 언
나. 대상 기업가 선정/연구 계획 관련 내용
2. 본 론
가. 대상 기업가 개요
나. MS社의 개요
다. 유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
라. 성공요인
마. 빌게이츠의 실수들
바. 빌게이츠와 커뮤니케이션
마. MS의 최근 이슈
사. MS의 최근 전략
3. 결 론
4. 참고자료
본문내용
회사들을 지원하는 엔지니어 팀을 별도로 운영하고 있음. 또한 MS사는 프로그래밍을 도와주는 개발자 툴을 개발하였으며, 개발자들을 위한 회의를 개최하기도 하며 서적이나 웹을 통해 기타 정보들도 출판하고 있음. 개발 모델 중 핵심적인 요소는 기술 표준을 고집한다는 점임. 기술 표준이라는 것은 보안이나 컴퓨터간의 데이터 전송 등과 같은 사안을 처리하는 방식의 표준안을 말하는 것임(예:윈도우). 이런 기술 표준을 준수하기 때문에 많은 개발 업체들이 MS 플랫폼에서 운영되는 제품들을 쉽게 만들 수가 있었음.
4) 견고한 파트너쉽 : MS사의 기술 파트너 업체들은 전 세계적으로 22,000 업체가 넘음. 이 파트너들 중에는 PC 제조업체, 소프트웨어 제조업체, 그리고 솔루션 제공업체 등이 있음. 또한 MS사는 전 세계에 650,000개 이상의 리세일(resale) 파트너 업체들을 갖고 있음. 이런 리세일 파트너들 중에는 소프트웨어 판매 매장, 소규모 하드웨어 제조업체, 대기업에게 MS 소프트웨어를 판매하는 Corporate Account Resellers, 그리고 MS사의 제품에 컨설팅 서비스를 결합하여 판매하는 부가 가치 제공 업체들도 있음. 일부 파트너들은 다량 판매를 위한 소매점들인 경우도 있고 MS 소프트웨어를 주요 기업들에게 판매하는 대규모 총판들에게 납품을 하는 판매 및 배포 센터인 파트너들도 있음. 또한 MS사의 패키지 소프트웨어를 판매하는 것부터 MS사의 소프트웨어를 설치한 PC 시스템을 판매하거나, MS사의 소프트웨어를 사용하고 있는 업체에 컨설팅 서비스를 제공하는 업체에 이르기까지 많은 파트너들이 MS사와 다양한 방식으로 파트너쉽을 맺어 비즈니스를 전개하고 있음. MS사의 성공은 곧 MS사의 파트너 업체들의 성공으로 이어짐. MS사가 미국에서 조사한 결과에 따르면 MS사가 1달러어치의 제품을 판매하면 그 파트너 업체들은 3달러의 수익을 얻는다고 한다. 또한 솔루션 제공과 같은 분야에서는 이 비율이 훨씬 더 높아짐.
5) 제품 라인 : 현재의 MS사는 5년 전의 MS와는 다름. 1990년대 중반까지만 하더라도 MS의 성공은 Office와 같은 범용 생산성 애플리케이션과 Windows 초기 버전과 같은 운영 시스템에 크게 의존하고 있었음. 하지만 지난 5년 동안 MS사는 중형 및 대형 엔터프라이즈 기업들의 주요 소프트웨어 공급 업체로 부상하기 시작하였음. MS사는 고품질의 플랫폼과 애플리케이션, 그리고 서버들을 엔터프라이즈에 공급함으로써 Sun Microsystems(워크스테이션, 서버), Oracle(데이터베이스, e-비즈니스 소프트웨어), IBM(워크스테이션, 서버, 데이터베이스, e-비즈니스 서비스) 등과 같은 기존의 엔터프라이즈 선두 업체들과 격전을 벌이고 있음. MS사는 여느 회사와 마찬가지로 Office나 Windows와 같이 큰 성공을 거둔 제품들도 있는 반면 Microsoft Bob와 같이 실패를 했던 제품들도 있었음. 또한 MSN 인터넷 포털과 Internet Explorer 웹 브라우저처럼, 꾸준한 기능 향상을 거듭하여 점진적으로 성공을 거둔 제품들도 있음.
6) 고객과의 커뮤니티 : 전 세계의 고객 커뮤니티들에 적극 참여함. 효과적인 활용을 통한 교육을 지원하고 있으며, NGO 및 자선 단체의 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있도록 지원하고 있음. 1999년 한 해 동안 MS사는 전 세계의 비영리 교육 단체에 현금 25,500,000달러, 소프트웨어 79,000,000달러를 기부한 바 있음. 또한 MS의 직원들이 추가로 현금 12,600,000달러, 소프트웨어 12,700,000달러 이상을 비영리 단체에 기부를 하였음. (커뮤니티에 참여한다는 것의 의미 : 전자상거래에서부터 프라이버시까지, 그리고 보안에서부터 지적 재산권 보호에 이르는 다양한 분야의 정책 입안에 있어서 정부 및 업계 전문가들과 공동 작업을 벌인다는 의미 포함)
7) 닷넷(.NET)을 통해 미래 비전의 제시 : 2000년 6월, MS사는 닷넷(.NET)이라고 하는 기술에 대한 새 비전 발표함. 닷넷은 공개 표준인 XML(Extensible Markup Language)에 기반을 두고 있으며 DOS에서 Windows로의 변화만큼이나 근본적인 변화를 예고하는 것임. 닷넷은 정보의 저장 방식이나 인터넷을 통한 배포 방식, 다양한 컴퓨팅 디바이스들을 서로 연결하는 방식, 그리고 소프트웨어에 대한 인식과 컴퓨터들 사이의 커뮤니케이션 방식까지 바꾸게 될 컴퓨팅(Computing)에 관한 광범위한 비전임. 닷넷은 기존의 인터넷 브라우징과 정적인 웹 사이트를 뛰어넘어 사용자들의 업무를 컴퓨터들이 대신해 주는, 보다 동적이며 지능적인 데이터 교환의 세계로의 도약을 의미함. 이 플랫폼에는 차세대 인터넷 서비스들을 만들기 위한 새로운 인프라와 개발 툴들이 포함된다. 제품 및 서비스 측면에서는 Windows, Office, MSN 제품들의 업데이트 버전들을 발표할 예정임.
유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
승부사 기질 : 어린 시절의 빌게이츠는 승부사 기질이 있었음. 이 승부사 기질은 외할머니로부터 고무되었다고 함. 어린이 빌게이츠는 외할머니에게 카드놀이를 배웠는데, 외할머니의 카드 룰은 절대 카드놀이로 딴 돈은 다시 돌려주지 않는다는 것이었음. 빌게이츠는 외할머니의 심리전에 말려 많은 돈을 읽었고, 자존심에 상처까지 입었음. 이때부터 빌게이츠는 외할머니에게서 카드놀이를 하면서 패배자는 아무 것도 가질 수 없다는 것과 어떠한 게임이라도 항상 노력하여 반드시 이겨야 한다는 것을 배웠고 그 마인드를 성장시켰나갔다고 함.
학교 다닐때 빌게이츠는 우등생이었음. 그러나 빌게이츠는 보통 우등생이 아닌 노력은 전혀 하지 않고 높은 성적을 유지하는 비상한 두뇌와 사고의 소유자였다고 함. 다음은 ABC의 시사프로그램과의 인터뷰 내용에서도 밝힌 내용임.
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고향 시애틀의 햄버거샵 딕스에서의 인터뷰
기자 : 내가 만나본 사람마다 당신의 천재성을 인정 하더군요. 학교다닐
4) 견고한 파트너쉽 : MS사의 기술 파트너 업체들은 전 세계적으로 22,000 업체가 넘음. 이 파트너들 중에는 PC 제조업체, 소프트웨어 제조업체, 그리고 솔루션 제공업체 등이 있음. 또한 MS사는 전 세계에 650,000개 이상의 리세일(resale) 파트너 업체들을 갖고 있음. 이런 리세일 파트너들 중에는 소프트웨어 판매 매장, 소규모 하드웨어 제조업체, 대기업에게 MS 소프트웨어를 판매하는 Corporate Account Resellers, 그리고 MS사의 제품에 컨설팅 서비스를 결합하여 판매하는 부가 가치 제공 업체들도 있음. 일부 파트너들은 다량 판매를 위한 소매점들인 경우도 있고 MS 소프트웨어를 주요 기업들에게 판매하는 대규모 총판들에게 납품을 하는 판매 및 배포 센터인 파트너들도 있음. 또한 MS사의 패키지 소프트웨어를 판매하는 것부터 MS사의 소프트웨어를 설치한 PC 시스템을 판매하거나, MS사의 소프트웨어를 사용하고 있는 업체에 컨설팅 서비스를 제공하는 업체에 이르기까지 많은 파트너들이 MS사와 다양한 방식으로 파트너쉽을 맺어 비즈니스를 전개하고 있음. MS사의 성공은 곧 MS사의 파트너 업체들의 성공으로 이어짐. MS사가 미국에서 조사한 결과에 따르면 MS사가 1달러어치의 제품을 판매하면 그 파트너 업체들은 3달러의 수익을 얻는다고 한다. 또한 솔루션 제공과 같은 분야에서는 이 비율이 훨씬 더 높아짐.
5) 제품 라인 : 현재의 MS사는 5년 전의 MS와는 다름. 1990년대 중반까지만 하더라도 MS의 성공은 Office와 같은 범용 생산성 애플리케이션과 Windows 초기 버전과 같은 운영 시스템에 크게 의존하고 있었음. 하지만 지난 5년 동안 MS사는 중형 및 대형 엔터프라이즈 기업들의 주요 소프트웨어 공급 업체로 부상하기 시작하였음. MS사는 고품질의 플랫폼과 애플리케이션, 그리고 서버들을 엔터프라이즈에 공급함으로써 Sun Microsystems(워크스테이션, 서버), Oracle(데이터베이스, e-비즈니스 소프트웨어), IBM(워크스테이션, 서버, 데이터베이스, e-비즈니스 서비스) 등과 같은 기존의 엔터프라이즈 선두 업체들과 격전을 벌이고 있음. MS사는 여느 회사와 마찬가지로 Office나 Windows와 같이 큰 성공을 거둔 제품들도 있는 반면 Microsoft Bob와 같이 실패를 했던 제품들도 있었음. 또한 MSN 인터넷 포털과 Internet Explorer 웹 브라우저처럼, 꾸준한 기능 향상을 거듭하여 점진적으로 성공을 거둔 제품들도 있음.
6) 고객과의 커뮤니티 : 전 세계의 고객 커뮤니티들에 적극 참여함. 효과적인 활용을 통한 교육을 지원하고 있으며, NGO 및 자선 단체의 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있도록 지원하고 있음. 1999년 한 해 동안 MS사는 전 세계의 비영리 교육 단체에 현금 25,500,000달러, 소프트웨어 79,000,000달러를 기부한 바 있음. 또한 MS의 직원들이 추가로 현금 12,600,000달러, 소프트웨어 12,700,000달러 이상을 비영리 단체에 기부를 하였음. (커뮤니티에 참여한다는 것의 의미 : 전자상거래에서부터 프라이버시까지, 그리고 보안에서부터 지적 재산권 보호에 이르는 다양한 분야의 정책 입안에 있어서 정부 및 업계 전문가들과 공동 작업을 벌인다는 의미 포함)
7) 닷넷(.NET)을 통해 미래 비전의 제시 : 2000년 6월, MS사는 닷넷(.NET)이라고 하는 기술에 대한 새 비전 발표함. 닷넷은 공개 표준인 XML(Extensible Markup Language)에 기반을 두고 있으며 DOS에서 Windows로의 변화만큼이나 근본적인 변화를 예고하는 것임. 닷넷은 정보의 저장 방식이나 인터넷을 통한 배포 방식, 다양한 컴퓨팅 디바이스들을 서로 연결하는 방식, 그리고 소프트웨어에 대한 인식과 컴퓨터들 사이의 커뮤니케이션 방식까지 바꾸게 될 컴퓨팅(Computing)에 관한 광범위한 비전임. 닷넷은 기존의 인터넷 브라우징과 정적인 웹 사이트를 뛰어넘어 사용자들의 업무를 컴퓨터들이 대신해 주는, 보다 동적이며 지능적인 데이터 교환의 세계로의 도약을 의미함. 이 플랫폼에는 차세대 인터넷 서비스들을 만들기 위한 새로운 인프라와 개발 툴들이 포함된다. 제품 및 서비스 측면에서는 Windows, Office, MSN 제품들의 업데이트 버전들을 발표할 예정임.
유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
승부사 기질 : 어린 시절의 빌게이츠는 승부사 기질이 있었음. 이 승부사 기질은 외할머니로부터 고무되었다고 함. 어린이 빌게이츠는 외할머니에게 카드놀이를 배웠는데, 외할머니의 카드 룰은 절대 카드놀이로 딴 돈은 다시 돌려주지 않는다는 것이었음. 빌게이츠는 외할머니의 심리전에 말려 많은 돈을 읽었고, 자존심에 상처까지 입었음. 이때부터 빌게이츠는 외할머니에게서 카드놀이를 하면서 패배자는 아무 것도 가질 수 없다는 것과 어떠한 게임이라도 항상 노력하여 반드시 이겨야 한다는 것을 배웠고 그 마인드를 성장시켰나갔다고 함.
학교 다닐때 빌게이츠는 우등생이었음. 그러나 빌게이츠는 보통 우등생이 아닌 노력은 전혀 하지 않고 높은 성적을 유지하는 비상한 두뇌와 사고의 소유자였다고 함. 다음은 ABC의 시사프로그램과의 인터뷰 내용에서도 밝힌 내용임.
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고향 시애틀의 햄버거샵 딕스에서의 인터뷰
기자 : 내가 만나본 사람마다 당신의 천재성을 인정 하더군요. 학교다닐
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