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를 통해 스스로 자신을 돌아보고 뉘우치도록 만들었다. 빌 게이츠는, 뒤에서 자신을 키워낸 위대한 아버지가 있었기에 지금의 위치에 오를 수 있었던 것이다!
개인적 견해
마이크로소프트사의 설립자 빌 게이츠는 뛰어난 업적으로 인해 빌
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마이크로소프트 주요 제품의 현지화 및 국내 판매
- 마이크로소프트 고객을 위한 다양한 기술 지원 및 애플리케이션 개발 지원
- 기업 및 조직의 생산성 향상 및 전산환경 개선을 위한 컨설팅 활동
- 윈도우 라이브를 통한 인터넷 서비스 제공
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마이크로소프트 연혁
2. 기업소개
3. 마이크로소프트 경쟁우위 원천과 기업문화
4. MS의 인적자원관리 정책 및 관행(HR 시스템)
~ 90년대 이전과 90년대 이후
5. 1999년 현재, MS는 어떠한 문제를 가지고 있는가?
⊙ 마이크로소프트를 우
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“모든 가정의 책상 위에 마이크로소프트사의 소프트웨어를
쓰는 컴퓨터를!!!”
“모든 가정에 컴퓨터를!!!” Microsoft 소개
주요 제품
국내시장 분석
Microsoft의 국제화 전략
Microsoft의 성장전략
경쟁 기업 분석
결론
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프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5)
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프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5)
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마이크로소프트 파일 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 마이크로소프트(Microsoft, MS) 반독점소송의 발단과 배경
Ⅲ. 마이크로소프트(Microsoft, MS) 반독점소송의 논쟁점
Ⅳ. 마이크로소프트(Microsoft, MS)의 반독점법 위반혐의에 의한 제소
1. 제 1심 판결의 내
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빌게이츠의 미래로 가는 길 The road ahead 빌 게이츠 이규행 역 삼성 1997
참고사이트
http://www.microsoft.com/presspass/exec/billg/
http://www.asiae.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=449552 서론
본론
1. 빌게이츠 소개
2. 빌게이츠의 회사 마이크로 소프트와 그의 비전
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Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
2. 필요능력을 구체화
3. 필요역량을 세분화
4. 개인의 지식을 세계와 연계
Ⅴ. MS(마이크로 소프트)의 끼워팔기
1. 끼워팔기의 문제
2. 기업의 측면에서의 공정한 경쟁
Ⅵ. 결론
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서 론 ◆
- 빌게이츠의 인생
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
- “smart people"을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
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