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있다. 《서 문》
◇ 2000년대는 속도의 시대
◇ 기술과 기대치 바꾸기
Ⅰ. 정보의 흐름이 생명줄
Ⅱ. 상거래 : 인터넷이 모든 것을 바꾼다.
Ⅲ. 전략적 사고 향상을 위한 정보관리
Ⅳ. 사업운영에 통찰력을 불어넣자
So What?
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시장에서 우리 제품이 2-3년 내에 구식제품이 될 것이며, 이는 자신에 의해 혹은 다른 누군가에 의해 그렇게 될 것인가의 문제일 뿐'이라고 강조한다. 빌 게이츠는 "어떤 기업이든 현재의 영광에 안주해서는 안 된다. 그래서 나는 리더의 지위
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기업처럼 대규모 자본을 이용해서 시장을 장악하지만, 그 동안 벌어들인 수입의 대부분을 자신의 재단을 이용해 사회에 기부하는 모습을 한국 기업가들이 배웠으면 좋겠다 1. 생애
2. 아이템
3. 경영전략
4. 경영마인드
5. 성공요인
6. 그
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프트 회장의 자리를 떠나게 되면서 앞으로 소외받은 사회계층을 위한 활동을 더 활발히 할 것이라 밝히기도 한 빌 게이츠는, 실제로 빌게이츠재단을 통해 가난과 질병으로 인해 고통 받는 사람들을 위한 자선활동을 꾸준히 펼치고 있다. <
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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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빌게이츠를 제대로 이해를 하고 그의 생각에 동조할 수 있었다. 앞으로 펼쳐질 21C는 파란만장한 디지털 정보화 세계가 될 것임에 틀림없다.
빌게이츠는 기업체를 생명체 또는 인체의 신경계에 비교해서 이야기 하고 있다. 기업의 디지털 신
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빌게이츠의 “생각의 속도”를 읽고...>
서론
본론
1,정보의 흐름이 생명줄
2. 인터넷이 모든 것을 바꾼다
3. 전략적 사고 향상을 위한 정보관리
4. 사업운영에 통찰력을 불어 넣자
5. 특수 기업이 주는 일반적인 교훈(정부, 학교)
6. 예기
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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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기업에서 가장 중요한 것이 "속도"이고 이 문제는 기업 문화에 따라 다른 것이므로 기업 내부적으로 "신속성"에 대한 인식자체를 바꾸기를 촉구한다.
빌 게이츠는 우수한 컴퓨터의 부품 제작자이다. 빌게이츠는 우리가 지금 쓰고 있는 윈도우
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반성을 하였다. 또한 단순히 최고의 위치에서 사람을 부리는 CEO가 아니라 자신이 변화해서 회사의 전체를 변화 시키는 CEO를 지향하고 있다. 우리나라도 이런 기업가 정신을 발휘하여 한국의 빌게이츠가 나왔으면 하는 소망이다. 없음
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