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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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분석 : Microsoft 속의 Bill-Gates
② Bill-Gates Leadership
2) 협력단계 : Bill-Gates와 Steven-Ballmer의 활약
① Bill-Gates와 Steven-Ballmer의 팀워크 : 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : Steven-Ballmer와 Microsoft의 변화
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만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다. 창의적이고 융통성 있는 경영인이자 가끔 뒤를 돌아보며 걸어왔던 길을 통해 미래를 정확히 예측하는 경영인이 되고 싶습니다.
※ 부족한 지면은 별지를 사용하여 작
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빌 게이츠, 스티브 잡스는 새로운 것을 만들어 편리함과 유익함을 준 사람들이지요.
이 두 사람이 이렇게 현대 사람들에게 많은 영향을 줄 수 있었던 이유에는 바로 '창의적사고'가 있었기 때문인데요. 저는 창의적인 사고를 가진 전천후 창
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분석 방법, 소프트웨어 공학에 대한 여러 개념을 탐구하고 정보 산업의 운영 관리를 합리적으로 할 수 있는 기술과 능력을 습득하여 진취적인 정보 기술인이 되고자 합니다. 그래서 졸업 후에는 교육을 필요로 하는 조직체에 들어가 내가 배
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가장 도전적이었거나 가장 인상 깊었던 경험을 기술하세요 (예. 프로젝트 및 공모전 경험, 학회/동아리 등 단체활동, 인턴/아르바이트 등 사회경험, 리더십 수행 경험, 역량개발 경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등 / 50자 이상 800자 이내)
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가장 도전적이었거나 가장 인상 깊었던 경험을 기술하세요 (예. 프로젝트 및 공모전 경험, 학회/동아리 등 단체활동, 인턴/아르바이트 등 사회경험, 리더십 수행 경험, 역량개발 경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등 / 50자 이상 800자 이내)
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