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이 사실이다.(이제 그는 경영 일선에서 물러나 기술 개발에만 전념한다고 한다.) 그러한 빌 게이츠가 쓴 미래로 가는 길은 현대인을 위한 필독서가 아닐까 한다,
마지막으로 혹 그의 또 다른 저서인 <빌 게이츠@생각의 속도>를 읽으려는 사
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하고, 전략적 사고를 지속적이고 반복적인 과정으로 만드는 데 있다.
내가 빌게이츠를 책을 통해 만나본 느낌은 역시 '빌게이츠는 생각으로 세상을 살아왔구나'라는 느낌이었다. 세상 사람들 누구나가 한 번쯤 무심코 지나갔을 평범한 생각
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다.
빌 게이츠는 지난 3월 사상 최대의 전 지구적 정보통신망 구축계획을 발표해 세계를 놀라게 만들기도 하였다. 이는 2001년까지 840개의 위성을 우주로 쏘아 올려 지구상의 모든 것을 연결하겠다는 야심찬 계획이다. 이에 소요되는 자금은
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오산이라고 빌게이츠는 우리의 생각에 반박한다. 빌게이츠는 그들이 정보고속도로내의 전자시장에서 또다른 방법으로 중개업을 할 수 있을 것이라고 한다. 새로운 유형의 중개인이 나타나게 된다는 말이다.
이러한 정보고속도로를 이용한
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오산이라고 빌게이츠는 우리의 생각에 반박한다. 빌게이츠는 그들이 정보고속도로내의 전자시장에서 또다른 방법으로 중개업을 할 수 있을 것이라고 한다. 새로운 유형의 중개인이 나타나게 된다는 말이다.
이러한 정보고속도로를 이용한
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대한 문제를 제기하여, 사업환경의 변화에 대한 즉각적이고 빠른 대응을 촉구한다. 즉 기업에서 가장 중요한 것이 "속도"이고 이 문제는 기업 문화에 따라 다른 것이므로 기업 내부적으로 "신속성"에 대한 인식자체를 바꾸기를 촉구한다.
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빌게이츠의 일대기
2. 빌게이츠의 업적
3. 빌게이츠의 리더쉽과 성공
1) 빌 게이츠의 성공 경영 10계명
2) 성공으로 이끈 세 가지 혁신
3) 비전을 현실화하는 경영전략 5가지
4) "smart people"을 등용한 지식경영
4. 우리 기업들이 배워야할
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– 대학중퇴하고 4월 14일 친구 Allen과 동업하여 MS사 설립
- 22세(1977) – 1968년 MITS사가 설립되고 1974년 세계 최초로 1. 빌 게이츠의 생애
2. 빌 게이츠의 기업가정신
3. 빌 게이츠의 성공전략
4. 빌 게이츠가 제시하는 성공 경영
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4세에 사장 겸 최고경영자 자리를 ‘스티브 발 머’에게 물려줍니다. 이런 모습에서 배울 수 있는 점은 무엇일까요?
⑬아래는 빌 게이츠가 소비자들에게 보내는 호소문입니다.
어떤 프로그램 한 가지가 나오기까지는 많은 땀과 눈물이 필요
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기업이 자신의 존재와 자신의 역할을 새로이 정의 할 수 있도록 도와줄 것이며 기업들이 문제를 해결하기 위해 종업원원들에게 힘을 부여하고, 그들을 위해 강력한 도구를 제공한다면, 놀라운 창의력과 독창성이 펼쳐질 것이라고 빌게이츠는
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