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프트는 윈도우NT를 주요성장동력으로 키울 수 있었다. 프로그램 개발에만 신경을 쓰느라 소홀히 했던 엔지니어들과 고객들의 네트워크 강화에 신경을 써서 고객들의 불만을 해소한 그의 전략이 적중했다.
10. 결론 및 느낀점
빌 게이츠가 세계
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빌 게이츠는 지시적 리더십, 성취 지향적 리더십에 해당하였고, 스티브 발머는 참여적 리더십과 후원적 리더십에 해당하는 리더십 유형을 가지고 있었다. 이로 인해 둘은 상호 보완적인 관계 형성을 통해 MS를 세계 굴지의 기업으로 성장시킬
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마이크로소프트는 전화, 유선방송, 위성사업, 출판사업, 방송사, 여행사, 금융업 등 다양한 분야에 걸친 소액 투자(seed money investments)로 미래환경에 대비하고 있
4. 빌게이츠의 기업가정신
1975년 친구인 폴 앨런과 함께 마이크로소프트사를 창
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대화를 통해 스스로 자신을 돌아보고 뉘우치도록 만들었다. 빌 게이츠는, 뒤에서 자신을 키워낸 위대한 아버지가 있었기에 지금의 위치에 오를 수 있었던 것이다!
개인적 견해
마이크로소프트사의 설립자 빌 게이츠는 뛰어난 업적으로 인해
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마이크로소프트 주요 제품의 현지화 및 국내 판매
- 마이크로소프트 고객을 위한 다양한 기술 지원 및 애플리케이션 개발 지원
- 기업 및 조직의 생산성 향상 및 전산환경 개선을 위한 컨설팅 활동
- 윈도우 라이브를 통한 인터넷 서비스 제공
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Microsoft 재무 상태 분석
2. 조직수명주기 : 빌 게이츠부터 스티브 발머까지
1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이
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랜드 리더십 -------------------------- 17
(4) 선택과 집중
4. 두 리더십의 문제점
(1) 모순이 있는 리더------------------------- 18
제 4절. 우리나라에 적용 가능한 초 우수 기업의 리더십
1. 초우수 기업의
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비해 10%상승 Microsoft is the Creative Spark Burning out?
그 많던 영감(Spark)은 누가 다 먹었을까?
혁신 없는 기업 Microsoft
1.기업소개
2.현재 MS의 상황 및 문제점 분석
3.문제 원인분석
4.해결방안제시
5.MS가 나아가야 할 장기적 비전제시
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빌게이츠의 미래로 가는 길 The road ahead 빌 게이츠 이규행 역 삼성 1997
참고사이트
http://www.microsoft.com/presspass/exec/billg/
http://www.asiae.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=449552 서론
본론
1. 빌게이츠 소개
2. 빌게이츠의 회사 마이크로 소프트와 그의 비전
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마이크로소프트 파일 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 마이크로소프트(Microsoft, MS) 반독점소송의 발단과 배경
Ⅲ. 마이크로소프트(Microsoft, MS) 반독점소송의 논쟁점
Ⅳ. 마이크로소프트(Microsoft, MS)의 반독점법 위반혐의에 의한 제소
1. 제 1심 판결의 내
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