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프트뱅크
2. 다양한 파트너 정책
Ⅲ. 시장 장악을 위한 MS(마이크로소프트)의 전략과 반독점 소송
1. 끼워팔기 전략
2. 독점적 지위의 이용한 표준 장악 전략
Ⅳ. MS(마이크로소프트)의 운영체계 독점과 대응방안
1. 운영체계 독점의 문제
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프트사의 현황
1. 소프트웨어에서 서비스로, PC에서 포스트PC로
2. 마이크로소프트의 주력 사업과 신 성장 사업
3. PC 시장에 대한 복안, e-Home 전략과 태블릿 PC
4. 부상하는 웹 서비스 시장, 닷넷(.Net) 전략으로 돌파
5. 멀티 플랫
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전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005 1. Introduction
(1) 디즈니랜드 소개
(2) 도쿄 디즈니랜드 소개
2. 테마파크 분
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디지털 타임즈 2003.11.11
http://cafeblogsearch.naver.com/
www.naver.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1) 기업문화와 리더십의 정의
2) MS사의 독특한 기업문화
3) HP사의 독특한 기업문화
4) 빌게이츠의 리더십
Ⅲ. 결 론
『 참고 문헌 및 사이트 』
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빌 게이츠가 전략적인 경쟁상태 및 정부의 소송과 반독점에 대한 규제에 시달림
- IBM과의 합작이 끝나는 시기면 매킨토시의 가격대보다 훨씬 저렴한 소프트웨어의 출시
- 이 시기 마이크로소프트는 모든 역량을 windows 개발에 집중
- 편리
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빌 게이츠, 거송미디어, 2003
- 데스 디어러브, 빌 게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사, 2000
- 로버트 슬레이터, 빌 게이츠와 스티브 발머의)마이크로소프트재창조, 조선일보사, 2005
- 로버트 헬러, 빌 게이츠, 황금가지, 2001
- 빌 게이츠
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전략)
1. 소프트웨어 시장의 특성------------------------------2
2. 표준 플렛폼의 장악------------------------------3
3. 마케팅적 측면------------------------------3/4
·상품 마케팅
·복제방지기술 삭제
·빌게이츠 마케팅
4. 독점---------
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빌 게이츠는 자신의 회사를 새로운 전장으로 이끌어가고 있다. 인터넷, 텔레비전, 텔레커뮤니케이션, 은행과 같은 영역이 그가 새로 정복하고자 하는 분야들이다.
이 새로운 시장들에서도 마이크로소프트사는 마이크로 컴퓨터분야에서와 같
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플레이어와 아이팟의 차이점
① 아이튠즈와의 연동
② 스티브잡스의 개발의도: 아이콘이 될 만한 제품 개발
(2) iPod의 브랜드 전략과 문화창조
(3) 소비자 중심의 디자인
2) 미래의 iPod
3. 승자는 누가 될 것인가?
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다.
첫 번째, 철저한 자기관리를 하자! 리더의 기본적인 조건일 뿐만 아니라 성공한 사람들의 기본적 자질이라고 생각하였습니다. 빌게이츠처럼 하루를 자기 전에 반성하는 시간을 가지며, 다음날 계획을 구체적으로 세워 실천하도록 하겠습
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