|
마이크로소프트사는 구조 조정을 통해 여덟 개의 자율적인 사업부를 만들고 각각에 관리자를 임명했다. 그들에게 리더십 권한을 준 것은 부분적으로 빌 게이츠가 더 이상 많은 결정을 내리지 않게 하기 위해서였다. 빌 게이츠가 너무 많은 결
|
|
|
빌 게이츠 기업이 주는 시사적 의의
4. 성장을 위한 최선의 노력가
5. 전 세계적인 전문적 기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10.
|
|
|
환경
2. 국내시장의 전략적 중요성
3. 국내시장에서 Microsoft의 경쟁적 우위 분석
4. Microsoft Corporation의 국내 진입전략
Ⅳ. 마이크로 소프트 국제화 전략
1. 글로벌 네트워크 현황
2. S.W.O.T 분석
3. 위협과 경쟁기업 분석
Ⅴ. 결 론
|
|
|
기업의 업무 환경에 대하여 알 수 있도록 사례들을 소개하였다. MS-DOS와 Windows 시리즈로 computer operating system을 평정한 컴퓨터 시대의 천재 - 빌 게이츠는 디지털 시대를 맞아 인터넷에 의한 ‘디지털 신경망(digital nervous system)’ 구축을 통하여
|
|
|
전략적 중요성
3. 국내시장에서 Microsoft의 경쟁적 우위 분석
4. Microsoft Corporation의 국내 진입전략
Ⅳ. 마이크로 소프트 국제화 전략
1. 글로벌 네트워크 현황
2. S.W.O.T 분석
3. 위협과 경쟁기업 분석
Ⅴ. 결 론
※ 참고 문헌 및 첨부
|
|
|
기업의 해외진출 연구소를 중심으로 /이재우]
·http://poem23.com/entry/마이크로소프트-Vista%EC%9D%98-%EB%8B%A4%EC%9D%8C-%EB%B2%84%EC%A0%84%EC%9D%B8-Windows-7-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EA%B3%84%ED%9A%8D-%EB%B0%9D%ED%98%80- windows 7 에 대한 설명 기사
· http://research.microsoft.com/en-us/defaul
|
|
|
서 론 ◆
- 빌게이츠의 인생
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
- `smart people`을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
|
|
|
빌게이츠의 성공 경영 10계명
* 성공으로 이끈 세 가지 혁신
* 비전을 현실화하는 경영전략 5가지
* smart pepole을 등용한 지식경영
* 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업 경영
* 참고 문헌
|
|
|
마이크로소프트】
【-빌 게이츠】
├1955년, 유복한 가정에서 태생
├안정된 성장배경, 포용형 리더쉽의 밑거름
├유년시절 과학 수학에 천재적 재능
└하버드 대학 2학년 중퇴
폴 앨런과 동업으로 ‘마이크로 소
|
|
|
마이크로소프트는 갓 입사한 신입사원도 거리낌 없이 사내 전자메일을 통해서 빌게이츠 회장에게 직접 의견을 개진 할 수 있다.
이러한 그의 행동은 상황을 강조한 이론 중 민주적인 모형을 가진다. 그들의 의견을 자율적으로 내세우게 하며
|
|
메뉴펼치기
