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마케팅의 의의
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｛내부 마케팅｝
（Berry）
종업원의 직무를 생각
조직의 목표를 달성하려는 노력
내부고객의 필요와 욕구 충족
（George）
서비스 기업의 첫째 시장은 종업원
종업원에게
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기업과 주주뿐만 아니라 수백만 명을 부유하게 만든다." Microsoft
- 신뢰를 얻는다면 이익이 줄어도 좋다
1. 냉혹한 승자, 독불장군의 이미지 벗겠다.
2. 마이크로소프트는 빌 게이츠의 회사가 아니다
3. 스스로 비판하라
4. 우리 중
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마이크로소프트의 기업문화가 존재하기 때문이다.
세 번째 지식경영 전략은 기술에 대한 이해와 사랑이다. 빌게이츠는 사업초기에는 물론 80년대 초반까지 직접 소프트웨어를 제작(programming)하는 작업에 참여했으며, 그 후 회사가 커지면서(
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마이크로소프트의 경우에는 인터넷의 시장성이나 그 규모에 대하서 신경을 쓰고 있지 않고 있었다. 그러나 앞으로의 인터넷에 대한 중요성을 직감한 말단 직원의 이메일 한 통이 빌게이츠의 생각을 바꾸게 하여 조금 만 늦었으면 기업이 위
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Automation
1. 하이패스(Hi-Pass)
1) 하이패스(Hi-Pass)란?
2) 하이패스에 사용된 기술
3) 고용과 기업 이익
4) 향후 발전 전망
2. 키오스크(Kiosk)
1) 키오스크(Kiosk)란?
2) 키오스크(Kiosk)에 사용된 기술
3) 고용과 기업이익
4) 향후 발전 전망
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마이크로소프트(Microsoft)소개
2. 마이크로소프트(Microsoft)역사
3. Microsoft 회장 빌 게이츠(William H. Gates)
4. Microsoft 의 주요제품 연보
5. Microsoft의 빌 게이츠 경영철학(1)~(3)
6. Microsoft의 마케팅 전략
7. Microsoft의 직원 및 매출액 증가
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랜드에 가다』 박경수, 이우영 저, 2001, 뜨인돌
『에버랜드 서비스 리더쉽』 삼성에버랜드 서비스아카데미 저, 2001, 21세기북스
『한국의 마케팅 사례 3』 이두희 저, 1999, 박영사
『서비스는 힘이 세다』박영실(삼성에버랜드 서비스 아카데미
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talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩
Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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빌 게이츠는 회사를 장악하기 위해 단순한 구조를 유지한다. 그는 의사 소통의 라인이 길어졌다거나 다수 불분명해졌다고 느끼면 언제든지 주저없이 조직구조를 단순화시킨다.
10. 결코 공에서 눈을 떼지 마라
빌 게이츠는 20년 이상 그의 분
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마이크로소프트라는 두 개의 브랜드다.
마이크로소프트는 지금까지의 모든 역량을 이용해 더 많은 영역에서 영향을 미치기 위해 노력한다. 이것을 우리는 비난하기 보다는 제 2의 혹은 제 3의 마이크로 소프트가 되기 위해 노력해야 할 것이
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