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가치사슬
4) 피라밋형 계층조직
5) 집권화
6) 내부화
7) 무국적성
8) 이동성
9) 귀속의 이중성
4. 다국적기업의 활동의 문제점
1) 현지국에 미치는 영향
2) 투자국에 미치는 영향
III. 마이크로소프트사의 반독점 소송관련
IV. 결론
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마이크로소프트의 전략 하에 있습니다. 지난 2003년 10월 26일 프로토타입 개발자 버전이 발표된 차세대 윈도우 롱혼은 크게 세 가지 측면에서 이런 전략을 구현하고 있습니다.
새로운 제품 windows 7 이 출범되면서 사실상 Microsoft의 업무는 많이
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마이크로소프트는 윈도우를 통해 PC관련 프로그램까지 장악함으로 인해서 소프트웨어 시장에 대한 막강한 지배력을 행사하였다. 이러한 마이크로소프트의 전략은 초기에는 수익을 창출하였으나 독점에 따른 부당함이 제기되면서 기업의 이
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성향을 실현시켜 줄 수 있는 세계로 연결된 창구 기능을 수행할 수 있습니다. 언어적 장벽을 뛰어넘어 사용자가 자신의 블로그를 그리고 한국을 세계에 알릴 수 있는 조력자로서 다가가는 전략적 포지셔닝이 필요합니다.
2- 4P 전략
1) Product
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전략·시스템·사례, 성지사
원석희(1997), 서비스운영관리, 형설출판사.44~45p, 47p
이광종 (2005), 삼성은 왜 노드스트롬을 벤치마킹하는가, 예문, 33~35p
이상황·이재철 (1999), 서비스 마케팅, 삼영사 11p
이순철(2003), 서비스 기업의 운영전략, 시그마
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문화란?
야생상태에서 인간다움을 만들어가는 과정에서 보여지는 산물 문화와 기업문화
마이크로소프트의 기업문화
애플의 기업문화
인텔의 기업문화
구글의 기업문화
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소니와 마이크로소프트의 맹추격
게임 인구 확대가 돌파구다!
누구나 흥미를 느낄 수 있는 컨셉
부모부터 게임애호가로! 잘하는 마케팅-닌텐도
못하는 마케팅-위니아만도의 ‘딤채’
핫이슈-아이폰
궁금한 마케팅-우송대학교
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마이크로소프트가 달라는 대로 줄 수 밖에 없는 상황이다. 이렇게 회사 세력이 너무 커지고 있어, 독점금지법과 경쟁회사 연합에 의한 사업활동의 제한을 받을 수도 있다는 것이다. 하지만 사용의 편리성이나 저가, 내용(content), 구매의 용이
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MS의 소프트웨어를 사용한다’
도전적 하드코어 문화
- 일에 대한 몰두 => 개인의 발전
- 자극으로 동기화 - About Microsoft
- Microsoft 경쟁우위 원천
- 기업 문화
- HR-System (cf.80’~90’)
- 당면 과제 및 대안 제시
- Comparative Study
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Microsoft
- 신뢰를 얻는다면 이익이 줄어도 좋다
1. 냉혹한 승자, 독불장군의 이미지 벗겠다.
2. 마이크로소프트는 빌 게이츠의 회사가 아니다
3. 스스로 비판하라
4. 우리 중 누군가는 일자리를 잃어야 한다
5. 100년 앞을 내다보고 경영
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