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◆ 다양한 문화 마케팅
◆ 전략적 제휴 마케팅
◆ 환경 친화적 이미지 구축
◆ 지역사회의 모임 거점
◆ 안정적인 원두 확보
◆ 철저하고 신속한 유통망
◆ 수익과 이미지를 고려한 입지 선정
◆ 스타벅스만의 분위기 창출
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STARBUCKS 를 방해하게된 배경
-2000년에 기업윤리에 관해 ‘가장 윤리적인 100대 기업’ 에 46번째 순위
-200년에에 포츈지가 선정한 ‘일하기 좋은 환경의 100대 기업’의 88번째 순위
-스타벅스의 강력한 브랜드파워-2000년에 Intebrand와 Business Wee
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경쟁업체 증가
가격 상승으로 인한
고객감소
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민들레 영토 VS 스타벅스
후각
벤자민과 같은
자연의 향기
매장에 가득 풍기는
커피향
청각
감성을 일깨워주는
클래식 음악
음반사를 인수하여 만든,
스타벅스에서만
들
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커피 마케팅 전략
장점을 강조하는 방안.
가격의 경우 케이터링 서비스로 음료를 직접 가져다 주는 서비스를 제공하는 것
단점을 보안하는 방안.
양의 경우 기존의 양보다 좀 더 늘려서 제공 그리고 음료의 사이즈 선택 폭을 늘리는 것.
이벤
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시작했다. 그럼에도 불구하고 다우 존스 지수는 1990년 3000선까지 상승했다. 존 템플턴 경은 다시 한번 월 스트리트 위크에 출연해 2000년까지 6000선은 혹은 그 보다 휠씬 높은 수준까지 오를 수 있다고 예측했다. 그는 베를린 장벽과 동구 공산
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기업 이념
단순한 커피비즈니스의 도입이 아닌
커피 문화의 도입
철저한 상품 및 인원관리를 통한 브랜드 관리
새로운 문화에 대한 변화와 욕구 충족
철저한 입지선정과 과감한 투자
꾸준한 사회활동의 실천 스타벅스 마케팅
-환경
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커피음료 출시
1995 Frappuccino라는 새로운 개념의 혼합음료 개발, 판매개시
일본의 SAZABY. INC 와 상표제휴를 통해 일본시장 입점
grand ice cream과 장기간 협력을 통해 coffee ice cream
사업을 혁신시킴 - 개요
- SWOT분석
- STP
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확보함으로써 외식업계의 서비스 성공의 좋은 예로 자리매김하였다. <1> 스타벅스
1. 경영이념
2. 기업개요
3. 스타벅스 서비스전략 분석
4. 전략분석 및 결론
<2> 아웃백
1. 기업개요
2. 아웃백의 비전
3. 아웃백 서비스전략
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스타벅스 재무비율분석
비 율 2005년 2006년 2007년 변동추세
Ⅰ. 유동성비율
1. 유동비율 101.10% 40.03% 56.99% 증가
(커피빈) 27.09% 23.29% 18.33%
2. 당좌비율 81.69% 23.52% 34.41% 증가
11.89% 10.17% 9.83%
Ⅱ. 효율성비율
1. 매출
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있어 전제적인 요소이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Starbucks
2. Starbucks의 IMC(Integrated Marketing Communication)
1) Experiential marketing
2) PPL (Product Placement)
3) 전반적인 Starbucks의 IMC
3. ‘스타벅스 감성 마케팅’을 읽고 느낀 Starbucks의 IMC
Ⅲ. 결론
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