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리고 펩시와 제휴는 확고하게 품질과 환경을 통제할 수 있었던 스토어로 국한된 기존의 사업영역을 떠나서 새로운 유통시장에 진입하는 것을 의미 했다.
[스타벅스의 위기, 그리고 위기를 통한 교훈]
1994년 브라질의 심각한 서리로 커피값 인
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스타벅스로 오게 만든 건 과거나 현재의 스타벅스가 대단한 이유가 아닐까 한다. 끝으로 우리나라에서도 책의 내용처럼 외국의 스타벅스 만큼 더 좋은 서비스환경을 제공하는 날이 멀지 않았음을 기대해 본다. I. 서론 -책을 읽기 전 생각-
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커피와 다른 사이드메뉴의 맛과 개발에 좀 더 신경을 쓰는게 좋을 것 같다.
참고자료
http://www.caffebene.co.kr/ 카페베네
http://www.istarbucks.co.kr/ 스타벅스
- http://christy059.blog.me/80164408982 - 커피브랜드 성장 이유
- http://blog.naver.com/fkisupporter?Redirect=Log
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경분석
1. 거시적 환경분석
2. 미시적 환경분석
Ⅲ. 4P분석
1. 카페베네 4P
2. 스타벅스 4P
Ⅳ. SWOT분석
1. 카페베네 SWOT
2. 스타벅스 SWOT
Ⅴ. 문제점 정의
Ⅵ. 설문분석
1. 설문지 분석
Ⅶ. STP분석
1. STP분석의 개념
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리케이션 시스템 사례>
7. 참고문헌
:
<참고 문헌>
(1) 김경조 외, <한국시장에서의 스타벅스 성공전략>, 한국유통과학회 학술대회, Vol.2007 No.4, 2007
(2) 윤수인 외, <커피전문점의 서비스스케이프의 요인들이 ‘관계의 질’에 미치
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이룩할 수 있을 것이다. 그렇기 때문에 스타벅스가 어떤 경영활동을 통해서 글로벌 기업이 되었는지에 관한 내용의 부재는 아쉬움을 안겨준다.
<참고 문헌>
하워드 슐츠,『스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 김영사, 1999
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스타벅스코리아의 성공은 스타벅스 본사의 노하우를 바탕으로 한국식 문화를 적절히 조화시킨 덕분이다.
스타벅스는 커피 제품이 아니라 문화를 판다는 슬로건을 가진 기업. 경쟁사들이 비슷한 맛의 커피를 만들어 팔 수는 있겠지만 직원들
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스타벅스 센터 빌딩 ‘비밀 스튜디오’
전략
스타벅스의 모든 디자인은 기업 정신과 브랜드 이미지를 반영하며, 통일된 전략 하에 총체적으로 관리되어지고 있다. 커피의 예술과 문학, 추출, 원산지의 이미지를 반영하여 자연스럽고 환경
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스타벅스에 가다, 인물과 사상사, 2005
김민주, 커피경제학, 지훈 출판사, 2008
김성윤, 커피이야기, 살림 출판사, 2004
맹명관, 스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀, 비전코리아, 2005
박종만, 커피기행, 효형출판, 2007
<참고사이트>
http://health.chosun.c
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벅스 숍에서 한 잔의 커피를 마실 때 대부분의 고객은 커피를 마시는 것 이상의 것을 얻을 수 있다. 스타벅스에 들어서면, 하얀 대리석이 깔린 미팅 룸에서 좋은 음악을 들으며, 최상의 커피에 대한 어드바이스를 들으면서 집처럼 편안한 느낌
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