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1. 축구 우수선수 발굴과 육성 프로그램
2. 우수선수 육성 시스템
1) D1/D2 - Kader(11세-12세)
2) D3/D4 - Kader(13세-14세)
3) D/C - Kader(15세-16세)
4) C - Kader(17세-18세)
3. 우수선수 발굴을 위한 학교와 스포츠클럽과의 연계
Ⅷ. 결론
참고문헌
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나이키에게 더 많은 새로움과 강렬함이 필요하다고 할 수 있겠다.
3. 결론 - 느낀점
세계적인 스포츠용품 기업 ‘NIKE\'에 관해 여러 가지 조사를 하였다. 이런 조사 과정에서 나이키의 마케팅부분에서 상당히 많은 투자를 하는것을 볼수 있었다
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마음에 들어하는 어머니께 드리기로 하였다. 그리고 그 이후 어머니께서 새로운 운동복을 구입하는데 경제적인 지원을 주시기로 약속했다. ◈ 인물설정
◈소비의사결정과정
1. 문제인식
2. 예 산
3. 정보탐색
1) 내적 정보탐색
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나이키의 전체적인 브랜드 전략이다. 광고에 이용되는 스포츠 카테고리는 당해 년도의 스포츠 이벤트와 마케팅 목표에 따라 결정되며 시즌별로 광고에 활용된다. 작년의 경우 나이키는 그동안 경쟁 브랜드인 아디다스에게 밀려왔던 축구가
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마케팅믹스 4P전략 분석
8. 맘스터치 마케팅믹스 4P전략 분석
9. 뚜레쥬르 마케팅믹스 4P전략
II. 해외기업 마케팅믹스 4P전략 분석
1. Amazon 아마존 마케팅믹스 4P전략
2. H&M 마케팅믹스 4P전략 분석
3. 구찌 마케팅믹스 4P전략 분석
4. 나이키
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브랜드와는 차별적인 고유한 가치관을 가질 필요가 있다. (나이키, 아디다스같은 스포츠화 브랜드 보다는 자유분방하고 반항적인 이미지가 컨버스의 차별화 요인)
2) 컨버스는 최초의 기능성 농구화를 시작으로 성장한 브랜드이다. 그 당시
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마케팅효과를 거두고 있다.
2. 뉴발란스 마케팅 미래전략
가. 마케팅 전략 개선사항
Product
·캐주얼하고 유니크한 디자인이지만 획일화 되어있다고 인식
·나이키나 아디다스에 비해 서브 브랜드로 인식 (고려 상품 군)
Price
·제품에 비해 가격
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마케팅 및 문화의 번영과 교차하고 있음을 의미한다. 오늘날의 제품은 하이테크ㅘ 하이터치의 조화를 지향한다. 첨단 공학적 요소와 그에 걸맞은 적절한 디자인의 조합 없이는 치열한 글로벌 경쟁에서 살아남기 힘들다. 이제 디자인은 제품
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나이키의 지역분업체제를 통한 세계시장 확대를 위해 필 나이트 회장을 팀장으로 5인의 세계화 (글로벌라이제이션)팀을 가동 중이다. 더스티 키드 아시아-태평양 지역 홍보담당 이사는 \"이 팀은 3개월마다 소집되어 세계화와 관련한 조직개
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마케팅 방안을 찾아 현재 1위 기업을 위협하는 브랜드가 되었다. 하지만 영원한 강자는 없듯이 이러한 패션화로써의 마케팅 전략 또한 언제까지나 성공할 수 만은 없다. 뉴발란스가 나이키와 아디다스를 위협했듯이 새로운 경쟁자는 항상 존
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