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신제품개발과 관련한 마케팅부서에서 작성하는 광고전략의 예를 들연 다음과 같다. 즉 광고전략에서 광고목표, 소구대상, 기본메시지, 예산규모에 대한 기본 구상이 있게 되며, 여기에 맞춰 광고제작, 매체선정, 광고시기와 빈도, 지역선정과
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마케팅, 새로운 비즈니스를 창조할 수 있다.
새로운 아이디어를 만들고 이러한 아이디어가 혁신으로 연결된다.
새로운 가치를 부가하는 비즈니스 프로세스를 창조하고 조직구조를 만들 수 있다.
서비스와 품질의 개선을 가져온다.
이상에
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신제품개발, 생산시설문제, 신규기술 개발문제 등을 다룸.
▪ 기능부서 차원 전략(functional strategy) : 마케팅, 생산, 재무, 인사, 정보관리 등 각 기능부서 책임자가 기업전략을 뒷받침하기 위해 수립 1. 계획수립
2. 계층별 목표
3.
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마케팅지수
매출액증가, 시장침투, 시장점유율, 추세예측의 적시성, 판매예측 대 실제매출비율, 판매예산 대 매출실적 비율, 소비자요구 대 욕구충족 건수, 시간단위당 신제품개발, 시간단위당 제품개선, 고객불평건수, 판매원가, 유통비용,
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신제품개발에서 보여주는 기업의 유연성, 속도, 비교우위 추구노력 등과 같은 강점으로 높은 수출 잠재력을 지니고 있는 만큼, 수출마케팅에 대한 지원의 성과도 크게 나타날 것이다. 기술력 하나를 믿고 수없이 진입과 퇴출을 거듭하는 신생
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신제품이 필요하다는 판단아래 IBM에 제품 개발을 의뢰했으나 IBM이 부정적인 반응을 보이자 LG전자가나서서 디자인과 멀티미디어 기능 중심의
소비자용 노트북인 X노트 시리즈를 2002년말 내놓게 됐다.
이후 소비자 시장이 계속 커져 급기야 올
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마케팅 차원의 융합을 실현시키는 모델을 의미한다. 이를 통해 제2의 성장사업을 확보할 뿐만 아니라 기존사업과의 연계관계를 통해 기존사업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 것이다.
복수의 주력사업 모델
위의 그림은 대기업이나 재벌기업의
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신제품개발, 마케팅전략 등과 같은 경쟁업체의 움직임은 기업의 생존에 큰 영향을 끼치는 환경요소로서 지속적 관찰과 정보수집이 필요하다.
경쟁자들이 불필요한 광고나 비방 등으로 사회적 물의를 일으키기도 하지만, 기술 축적 신제품
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신제품개발을 촉진하고 있다. 각 부처의 일상적인 활동을 통한 조직 내의 끊임없는 지식창조 활동이 최고경영층의 비전제시형 지식혁신 활동과 조화를 이룬 결과이다.
예를 들어 도시바는 가전, 전자부품, 재료분야를 망라한Advanced-I 사업본
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신제품개발에 활용할 수 있다.
ex) 나이키나 리복은 소비상황의 추세를 파악하여 스타일과 멋을 강조하는 운동 화를 개발함으로써 급성장을 할 수 있었다.
④ 제품소비상황의 이해는 촉진전략의 수립에 도움을 줄 수 있다.
ex) 스넥제품이 간식
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