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전략을 제시하였다. 첫째, 핵심 기술(Core Technology)을 확보하라. 둘째, 핵심 부품을 중심으로 사업 구조를 개편하라. 셋째, 고객, 협력업체와의 네트워킹을 강화하라. 넷째, 비선점 시장(Non-Captive Market)을 공략하라. 다섯째, 지속적으로 신제품을
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전략적 제휴를 통한 해외 마케팅을 강화하기 위하여 선진업체와의 공동개발 및 공동판매를 적극적으로 추진하는 것이 필요하다.
제2절 연구의 한계점 향후 연구과제
본 연구의 목적은 항공우주산업발전에 대하여 정책적 대안을 제시하는 것
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판매방안을 강구하여야만 할 것이다. 사실 경영차별화 방안이란 지역이벤트와 결합한 홍보전략, 자체 이벤트의 내실화, 농촌문화의 특성화, 지역의 상징적인 쇼핑제품 개발에서 얻어진다. 사실 대대적인 홍보를 통해 많은 관광객을 모으는
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제품라인, 브랜드 파워의 약세
2. 투자비용의 약세
3. 불안정한 노사관계
제 5 장 The Brand Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절
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유형
2. CRM 솔루션 공급 업체 및 주요 제품
Ⅳ. CRM의 도입사례
1. 우리나라의 CRM 역사
2. 도입사례
Ⅴ. CRM 실패 사례의 요인들
1. 실패 사례
Ⅵ. 결론
1. CRM 도입실패 이유와 문제점
2. 연구의 한계점
3. 향후 연구 방향
참고문헌
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제품과 판매 전략을 빠르게 갖추는 것이매출로 직결되며 경쟁력이 되었다. Ⅰ. 요약
Ⅱ. 목적
1. 연구의 목적
2. 코로나 물류 의미와 중요성
Ⅲ. 포스트 코로나 시대 변화
1. 코로나란?
2. 물류와 유통의 변화
(1) 생활 속 물류와
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마케팅 전략의 틀
제3장 무대공연 마케팅 성공사례분석
제1절 마케팅 STP 전략
제2절 마케팅 믹스
제3절 전략적 시사점
제4장 무대공연 마케팅 도입 및 발전방안
제1절 상품전략(Product)
제2절 가격전략(Pricing)
제3절 장소전략(Place)
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유통부문의 변화 6
제3장 주5일 근무제의 농업･농촌에 대한 영향 11
제1절 농산물 수요와 판매형태의 변화 11
제2절 농촌관광과 도･농 교류의 활성화 12
제3절 농가소득 기회의 확충 13
제4장 일본의 사례 분석 16
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마케팅 전략으로 적극 활용할 수 있기를 희망했다.
그러나 몇몇 대기업을 제외한 대다수의 기업은 한류 현상을 제품 판매에 어떻게 적용해야 할지 적절한 방법을 찾지 못했거나 연예인을 활용할 만큼 홍보비용이 충분하지 않아 한류를 비즈
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유통 효율화에 기여할 수 있는 계기가 되기 바란다.
< 참고 문헌 >
[1] 김윤두, “시장도매인제 운영현황과 활성화를 위한 개선방안”, 식품유통연구, 한국식품유통학회2005
[2] 권승구 외, “산지유통혁신전략”, 명진씨앤피, 2005
[3] 김효정
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