|
(2006)
순익 2억 6000만유로 1. 경영혁신 케이스 –푸마
2. 기업경쟁력으로서의 디자인
3. 마케팅 키워드
4. 디자인의 영역확대-환경디자인
5. 디자인만능주의의 함정
6. 디자인과 이노베이션
7. 디자인과 CEO
8. SUMMARY
|
|
|
마케팅)
컬러: ‘그린’ ‘레드’
힙합을 테마로 힙합댄스팀 지원. “스트리트 댄스 필드” 개최
‘푸마 로고티’ 작년 14만장 판매 기록
스니커즈 운동화 AVANTI 품절 현상 발생 10만켤레 판매
매출은 3배증가 . 영업이익은 10배 증가
|
|
|
마케팅적용의 실수를 상당수 줄이면서, 그들의 문화에 바탕을 두고 접근하였던 것 같다. 나름대로의 철저한 준비가 있었음에 이랜드의 진출은 성공할 수 있었던거라 생각된다. 이는 중국으로 진출하려는 기업들에게 단지, 중국은 낙후되어
|
|
|
마케팅을 하여 커플룩을 구입하는 고객에게 할인 또는 여러 가지 선물들을 증정하여 기존 고객들이 자기들의 애인과 함께 입도록 유도함으로써 남성들에게 이러한 브랜드가 있다는 사실을 홍보해야 할 것이고, 20 대 중 후반 여성들을 위해
|
|
|
마케팅’(Segment Marketing)을 펼치는데 시간과 노력을 투자하고 있다. 의류업계도 예외는 아니다. 이효리를 내세운 GGPX는 2005년부터 기존에 진행했던 남성 라인은 배제하고 여성 영 캐주얼만 전개하고 있다. 또, 독일 축구 용품 브랜드인 푸마(PUMA
|
|
|
푸마, KT의 메가패스, 삼성전자의 휴대전화 애니콜 등이 대표적.푸마는 2001년부터 스트리트댄스 공연, 비보이 배틀대회 등을 꾸준히 열고 있다.
최근에는 자동차 건설회사 은행 등도 비보이 마케팅에 적극적이다. 기아자동차와 닛산은 각각 최
|
|
|
마케팅 전략 싸움 !
* 나이키와 아디다스의 기본 전략
Ⅲ. Level. 3 나이키와 아디다스의 비교 분석 및 사례
- 진 ∙ 검 ∙ 승 ∙ 부 !
* Fight .1 - 글로벌 광고 전략 *
|
|
|
마케팅도 배워갈 예정이다. 그에 따라 독일의 푸마(스포츠 의류, 신발)는 1 월말에 국내 매장을 오픈 했으며, 일본의 빅존(진 전문 브랜드)과 프랑스의 꾸 레주(숙녀, 신사복)는 하반기에 런칭할 예정이다. 그 동안 지체 브랜드 개발에 전념했던
|
|
|
PUMA)"
2000年 매출 100억원에도 미치지 못했던 푸마(PUMA)는 지식경영(knowledge management)속에서 축적한 지식이 총동원되면서 되살아나기 시작했다.
푸마(PUMA)를 살리기 위한 브랜드 컬러 교체, 스니커즈 운동화 개발, 젊은 매장오픈, 힙합 마케팅 등 '
|
|
|
푸마의 경우 대표 색상을 붉은색으로 바꾸는 등 월드컵마케팅이 빛을 발하면서 올 상반기 무려 4.2배의 매출 신장세를 기록했다. 월드컵 특수를 누린 붉은색 푸마 로고티는 무려 10배, 축구화는 4배이상의 판매액을 기록했다. LG패션의 캐주얼
|
|
메뉴펼치기
