|
외진출 및 경영전략 - 미상, 학사소논문, 2004
경영의 신화 디즈니 - 아리마 케츠오, 박영난 역, 북스토리, 2002
디즈니월드 성공에 감춰진 7가지 비밀 - Connellan, Tom, 오세영 역, 영언문화사, 2001
디즈니 순수함과 거짓말 - 헨리 지루, 성기완 역, 아
|
|
|
공한다. Ⅰ. 상황분석
1. YP-P3 소개
2. 시장현황
3. 브랜드 진단
Ⅱ. EVENT CONCEPT
1. 채택이유
Ⅲ. PRIVATE PR
1. PRIVATE PR 및 기대효과
2. BLOG PR
Ⅳ. MAIN EVENT
1. THEME PARK
2. TRAFFIC LINE
3. P
|
|
|
테마 파크 산업의 업체 수
수도권에 해당하는 서울, 경기도에 25개의 대형 테마파크가 집중
테마파크 입장객 수
총 입장객 수는 2002년 이후 꾸준히 감소
.
.
.
경영전략
목적
일본 디즈니랜드를 넘어서 아시아 1위의 테마파크 달성
|
|
|
국내 단체 고객, 중국인 단체 고객, 수도권 중심의 내국인 등
Positioning
- 도시의 번잡함을 벗어난 비일상성과 테마성 제공
- 안락하고 편리한 테마공원이라는 이미지 강화
- 국내 굴지의 1위 테마파크라는 명성에 어울리는 종합 전문 리조
|
|
|
외미술관->몰운대, 광대곡->소금강->화암약수->화암동굴
*기존 시설 : 카지노
<sub system>
① 테마파크
연면적 3천평 규모의 지상 3층, 지하 2층 시설로 우주를 테마로한 테마파크 어드벤처 팰리스는 지하 1층에 위치한 「센트럴 프
|
|
|
외 워터파크 캐리비안베이를 개장하여, 연간 입장객 912만 명이라는 진기록을 세우면서 디즈니사단에 이어 국내최대의 테마파크로 선정되는 기염을 토했다. 3년 연속 세계최고의 입장객 증가율이라는 놀라운 성과로 세계 레저 업계에 신선한
|
|
|
테마파크 입장권, 아침식사가 포함된 호텔숙박 패키지 등은 복수의 제품이나 서비스를 조합하여 판매 하는 예이다.
이 경우에는 각각의 제품을 별개로 구입하는 것보다 저렴하게 가격이 설정된다. 이를 옵션제품가격(optional-product price)전략
|
|
|
테마파크에 집중투자를 했을 것입니다.
하지만 잠실 제2롯데월드는 이와 다르게 생각하는데, 홍콩이나 상하이처럼 지역적인 메리트도 적고, 국내 1위 에버랜드와 제1 롯데월드 그 밖에 중소 테마파크로 이미 산업 자체가 포화상태에 있는 상
|
|
|
공주를 보고 자라지 않은, 중국을 비롯한 개발도상국 관객들까지 사로잡아야 한다는 얘기다. 그렇기 때문에 디즈니는 해외 시장에서 앞으로 성장 잠재력이 무궁무진할 것으로 전망한다. 1. 디즈니 기업소개
2. 디즈니 경영전략 분석
①
|
|
|
전략적 차원에서 영외에 있는 주차장에서 지루하게 버스를 기다리는 방문객을 대상으로 한 이벤트의 개발이 필요하다. 버스배차간격도 조금 시간을 두기 때문에 주차장에서 마냥 서서만 기다리게 된다면 에버랜드를 이용하는 고객들은 오가
|
|
메뉴펼치기
