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한류는 이러한 가능성을 들여다보게 하는 계기로서 우리에게 미래를 위한 변화를 촉구하고 있다. 이 기회를 잡을 것인지, 아니면 아전인수격의 마케팅 기회 확산이나 문화적 우월감의 확인의 기회로만 사용할 것인지는 바로 우리에게 달려
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한류와 문화 상품 시장 동향」, 2006. 11. 3)
내국인 출국을 막을 방법은 없겠지만 이러한 시점에 한류 관광마케팅 전개는 중요한 대안이 될 수 있으며 이를 위해 한류 열풍과 관광 산업을 접목한 전략 개발이 선행 되어야 한다. 먼저 환경 분석
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한류는 불특정한 연예인들 과 방송영상물에 의해 만들어졌고, 이를 기업이 마케팅에 활용하는 형태를 취하는 생산과 이용이 불일치하다는 점에서 관리주체가 불분명해진다. 특히 연예인들과 외주제작사의 경우 한류의 지속적인 발전이라는
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마케팅 활동 활성화, 셋째, 중국인 관광객 유치의 문화적 차이 극복 방안을 제시한다.제6장 결론에서는 연구의 요약 및 시사점과 향후과제에 대하여 서술하는 것으로 마무리 짓는다.
제2장 한류에 관한 이론적 고찰
제1절 한류의 배경과 개념
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한류스타, 드라마, 영화, 대중음악 등을 상품마케팅에 활용하여 한국 상품의 인지도와 공신력을 높여 한류로부터 실질적인 경제적 효과가 발생할 수 있도록 한류의 원천인 문화콘텐츠의 경쟁력을 한층 강화하여야 하고, 일방적인 한류보다는
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한류가 대표되는 한국 소프트 문화를 지목하고 있다.”고 말한다. 한국 소프트가 역사의 상처로 반목하던 아시아인들에게 ‘감성의 길’을 새롭게 열고 있는 것이다. 그런 아시아의 소프트로 거듭나기 위해 한국 소프트는 더욱 열려야 한다.
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한류 지속을 위한 홍보지원시스템 마련을 정부에 건의하고 있다. 독립제작사의 경우 수출을 위한 판권 보장과 해외 마케팅 지원, 다양한 판로 확보 등을 바라고 있다.
이에 대해 문화관광부는 올해 아리랑TV의 `영상물 수출지원센터\' 기능을
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마케팅 전략을 수립하는 것도 중요하지만, 이 보다 앞서 한류를 구성하는 문화항목들의 문화적 가치를 점검하고, 그 질과 수준을 높이는 데 전력을 기울어야 할 것이다. 단기적 이익에 급급하여 저질 저급의 문화를 상품으로 포장하여 싼값에
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한류와의 차이를 인정하고 경쟁우위를 강화하여야 한다. 또한 정부는 적절한 지원 기획, 중재로 마케팅활동에 이용하는 기업과 함께 한류브랜드 관리에 주도적인 역할을 하여야 할 것이다.
근본적으로 한류의 지속 및 활용은 관광에만 한정
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마케팅전략과 향후 마케팅 과제
3-1 SKY PARK HOTEL의 마케팅 전략
3-2 호텔 인지도 조사 및 고객평
3-3 주변관광지를 이용한 마케팅
3-4 마케팅4P분석
Ⅲ. SKY PARK HOTEL의 마케팅전략과 향후 마케팅 과제
3-1 SKY PARK HOTEL의 마케팅 전략
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