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패러다임. 서울: 학지사.
박동호 (2020). 조직과 인적자원관리. 서울: 법문사.
이준섭 (2018). 현대 인사관리론. 서울: 무역경영사.
최종철 (2020). “인적자원관리와 조직성과 간의 관계에 관한 연구”. 한국경영학회지, 33(4), 55-78.
정은영 (2021). “전
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조직의 변화 연구, 건국대학교
최영하(2004), 한국 금융지주회사의 경영조직에 관한 연구, 건국대학교
최중락(2012), 경영조직특강, 법문사
한진환(2000), 경영조직의 하위문화유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 청주대학교
한진환(201
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패러다임 모색.
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
김영환(2010). 지방자치단체 행정조직의 갈등요인이 조직성과에 미치는 영향 연구. 건국대 경영대학원.
윤춘모(2006). 지방자치단체의 사회복지전달체계 개선방안에 관한 연구 : 성남시 공공
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조직 경영의 이론과 실제 도서출판 양지,2002.
전태련 편저 함께하는 교육학 형설출판사,2006. <<목차>>
서론
Ⅰ조직의 이론적 접근
1)조직 유형
⑴미시적 조직 유형
⑵거시적 조직 유형
2)조직 행위론
3)조
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그 특징을 설명하시오. 홀리스틱 교육과정과 잠재적 교육과정
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육과정의 개념
1) 정의
2) 특징
3) 구성요소
2. 홀리스틱 교육과정
1) 개념
(1) 정의
(2) 배경
2) 특징
(1) 균형
(2) 통
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패러다임. 한국사회복지학회.
이명희. (2019). 인보관운동의 현대적 적용 가능성. 사회복지와 공동체, 15(2), 121-135. 1. 서론
2. 자선조직화운동의 역사적 배경 및 주요 특징
3. 인보관운동의 역사적 배경 및 주요 특징
4. 자선조직화운동과 인
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조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구
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조직관리의 단계
1. 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2. 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구축
1) 참여경영 시스템 구축
2) 리더십 강화와 권항위양
3) 인사조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의
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조직의 기능과 역할
제3장 비영리 조직의 마케팅 활성화
제1절 마케팅 개념과 정의
제2절 비영리 조직의 마케팅
제3절 사회 마케팅
제4장 마케팅 전략 활성화에 대한 필수 요소
제1절 패러다임의 전환
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그리고 체계적으로 "겅호"를 실천하는 인생을 살아야 하는 것이다.
새로운 패러다임하에서는 조직원들을 자원, 또는 자본으로 보는 견해가 지배적이다. 인적 자원을 적절히 확보하고 활용함으로써 기업의 경쟁력을 높일 수 있기 때문이다 그
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