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패러다임: 지역사회 자산동원 모델
2. 지역사회자원의 조직화와 상호작용
Ⅲ. 지역사회자원 네트워크 전략
1. 지역사회자원 네트워크란 무엇인가?
2. 왜 네트워크를 형성해야 하는가?
1) 지역사회의 문제와 클라이언트의 욕구
2) 자원의
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패러다임을 바꿔줌으로써 모든 사람이 참여하는, 조직의 구성원인 공무원이 참여하고, 지방자치단체를 포함한 모든 단체가 참여하고, 또 그것을 받아들이고 있는 국민들이 참여하는 속에서 혁신이 이루어지게 된다면 빠른 시간에 혁신이 정
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조직간의 정치적 차원의 연대가 중심적
4) 연대의 형태에 있어서 특정한 사건이나 정치조직들 간의 연대
5) 전선을 추동해 내고, 대중을 가두 투쟁에 동원해 내기 위한 전선체간의 네트워크
Ⅱ.한국운동에 패러다임변화
1) 조직적 운동
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지도성을 들고 있다. 그러나 비전통적 패러다임은 전통적인 조직이론과 연구의 가정을 부정하면서 조직의 복합성, 계층성보다는 조직의 동등성, 상호작용의 역동성, 미래에 대한 비예측성, 원인과 결과의 혼재, 조직변화의 의외성, 다양한 관
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구성요소
6. 기업문화의 경쟁가치접근(competing values approach)
1) CVM 모형의 경쟁가치구조 분석
2) CVM에 의한 조직문화 프로파일 분석
7. 새로운 기업문화의 개발
1) 새로운 경영패러다임
2) 새로운 기업문화방향
참고자료
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마크가 있는 서로 다른 가공식품 3종을 선정하고 각각의 식품에 표기된 정부인증마크의 의미를 설명하시오.
1. HACCP(식품위해요소중점관리기준)
1) 개념
2) 역사
3) 도입 필요성
4) 기대효과
2. 가공식품 KS마크
1) 개념
2) 역사
3)
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차별화전략
(1)기업환경과 소비자의 의식변화
(2) 기업이미지의 중요성
(3) 기업이미지의 형성요소
2. CI개념과 효과
3. 기업이미지(CI)변신 사례와 분석
(1) 심볼마크
(2) 로고타입
(3) 시그니춰
(4) 기아차 서비스 슬로건큐맨
4. CI결론
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조직의 효율성과 효과성을 높이기 위한
1차 변화 즉 조직개발 과정이 필요하게 된다. 변혁기에서 전이기로
이어지는 조직혁신 과정 동안에는 새로운 패러다임 즉 새로운 전략
적 지향성의 중심적 전제는 결코 검정될 수 없다. 그것들의 장점
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조직체계에 의해 조정되고, 합리적이고 물질적인 목표를 지향하는 가치체계의 지배를 변경시키는 것이다.
그런데 이러한 패러다임이 현재 전 지구적 상호작용체계의 주요 결절지들로부터 시작되고 있는 것은 아니다. 오히려 그 체계를 지지
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패러다임이란?
(2) 신조류(뉴패러다임) 리더십 이론의 특성
(3) 기업 운영에서의 뉴 패러다임
Ⅱ 팀제
(1) 팀제 확산의 배경
(2) 팀제의 개념
(3) 팀제의 장단점
(4) 팀제 조직의 성과 요인
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