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4.회사의 연혁
5.롯데백화점 외부환경 분석
6.롯데백화점 경영실적
7.롯데백화점 경영성과
8.롯데마트 외부환경 분석
9.롯데마트 경영실적
10.롯데마트 경영성과
12.직원의 현황
13.인사제도
14.유통경로 및 마케팅 전략
15.재무정보
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마트의 영업시간 연장
편의점이 아닌 대형마트에서 심야 시간까지 영업활동을 함에 따라 상대적으로 가격이 높은 편의점인 GS25로서는 매출에 영향을 받을 확률이 갈수록 높아진다. GS25 SWOT분석
1.GS리테일 기업소개
2.GS25 SWOT분석
1. 강
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전략의 수립 단계에서의 명확한 목적 제시, 제휴 파트너의 선정 단계에서의 해당 기업에 대한 충분한 조사, 경제 또는 경영 논리에 입각한 지속적인 조직 및 제휴 관계, 제휴 결렬에 대한 적극적인 대비 등이 있다.
이러한 사실들을 주지하고
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진출동향을 보이고 있다. 프랑스 하이퍼마켓 업체의 스페인과 동아시아 진출이 이 경우에 해당한다고 볼 수 있다.
참고문헌
ⅰ. 김상현, 유통관리, 이프레스, 2012
ⅱ. 서용구, 100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영, 2012
ⅲ. 안광호, 김상용
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월마트(Wal-Mart)
2) 까르푸(Carrefour)와 유통업의 세계경영
(4) 선진국의 할인점 발달 현황
1) 미 국
2) 유 럽
3) 일 본
(5) 할인점의 경쟁력 원천
1) 저가지향 전략
2) 다양한 상품구색
3) 충족되지 않은 공간으로서의 업태 포지셔닝
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진출이 필요하다
2. 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화가 필요하다
3. 점포의 차별화가 필요하다
4. 백화점의 유통지배력 강화가 필요하다
5. 유능한 인력의 개발이 필요하다
6. 백화점의 사회적인 이미지 제고가 필요하다
Ⅸ. 결론
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진출 시 가장 고려해야 할 사항이 바로 중국인들에 대한 정확한 분석과 이를 토대로 한 현지화 전략이라는 사실을 알았다. 이마트가 중국에서 성공할 수 있었던 것은 이마트의 중국진출이 단순히 현지 사정을 고려한 기업의 해외진출이 아니
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경영비전
4) CEO 철학
5) 제품소개
6) 경영전략
7) 재무정보
8) 경영진 구성
9) R&D
II. 백세주 분석
1. 시장 분석
1) 국내 주류시장 환경
2) 국내 주류 현황
2. 4P 전략
3. SWOT 분석
4. 경쟁사 분석
설중매 매취순, 산사춘
5.
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전략을 구사한 것이다. 다른 나라의 성공 요인을 국내에 무리하게 적용하려 했다는 점이 결정적 패인으로 작용했던 것이다.
- 월마트의 실패 -
월마트의 한국 진출은 1998년 프랑스계 할인점 체인이었던 한국 마크로를 인수하면서 부터였는데
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이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템
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