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이마트 개발 배경 및 효과
2. 이마트 성공 요인
1) 신규 출점을 위한 충분한 부지확보
2) 한국형 할인점을 바탕으로 한 "뛰어난 품질", "저렴한 가격"
3) 적극적인 PB의 개발
4) 첨단 시스템을 통한 효율경영
5) 고객서비스 강화
6) 주부들의 선
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마트 코리아 인수와 중국시장 진출 등을 통해 규모를 키우며 세계적 유통기업들과 경쟁 중이다.
이러한 치열한 경쟁속에서 이마트는 국내에서는 물류면에서 지금보다 향상된 자동화 시스템을 구축하고 이마트 자사 브랜드 E-PLUS, 자연주의 등
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이마트의 차별화된 브랜드 이미지를 가질 것. 셋째, 직원들에게 이마트의 경영철학과 서비스 교육을 엄격히 시켜서 이마트의 이미지를 일관되게 유지하면서도 철저한 사전 조사로 제품 비율이나 구성에 있어서는 현지 소비자들의 성향에 맞
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서비스로는 만족하지 못한다는 것을 인지했던 것이다. 이러한 노력에 힘입어 E마트는 매출은 물론 영업이익, 유통업계의 생산성 지표인 상품회전율 등 모든 측면에서 외국계 할인점 업체들을 큰 격차로 따돌리고 있다. 비록 시장 진입 시 외
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마트의 한계성
(3) 부족한 각종시설과 편의성
（E-MART）
(1) 자금력의 상대적 열세
(2) 상품 관리 직원 부족
(3) 고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
≪ … 중 략 … ≫
이마트 vs 코스트코
항목별 사진비교
5. 항목별 사진
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롯데그룹에 대한 이해를 하고
뉴스란에서 자료를 출처하였습니다.
또한 kotra에서는 롯데그룹에 관한 내용이 미약하여 국내기업의 중국시장 진출과 중국시장직접투자에 관한 내용을 읽고 작성하였습니다.
정확한 출처를 기록하여 참고문헌
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이마트 트레이더스’와 같은 또 다른 해결책을 강구해 나가는 것에 더욱 노력하는 모습을 보여야 할 것이다. 물론 지금 당장은 고객들이 코스트코와 같은 유통업체에 좀 더 익숙할지 모른다. 하지만 글로벌 기업과 달리 고객의 입맛에 맞는
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이마트 트레이더스’와 같은 또 다른 해결책을 강구해 나가는 것에 더욱 노력하는 모습을 보여야 할 것이다. 물론 지금 당장은 고객들이 코스트코와 같은 유통업체에 좀 더 익숙할지 모른다. 하지만 글로벌 기업과 달리 고객의 입맛에 맞는
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스> Ⅰ. 롯데 글로벌 사업 현황
Ⅱ. ‘2018 아시아 톱 10 글로벌기업’ 비전
Ⅲ. 글로벌 브랜드로 성장
Ⅳ. 모스크바 롯데타운
Ⅴ. 롯데 타운 조성 추진
Ⅵ. 브릭스 중심으로 건립 진행
Ⅶ. 롯데마트의 빠른 해외 사업 확
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, 현지인의 소개가 없어도 일본을 200% 즐길 수 있는 일본여행정보를 제공한다. 마케팅전략
(1) 제품 전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
4) PPL(간접광고)
5) KIS(Korea IT Show)
6) 후원 마케팅
7) 이색 cf를 통한 화제 집중
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