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이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며, 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
(1)비용우위 창출과정
◆ 다점포 전략
◆ 유통단계 축소
◆ PB상품의 확대
◆ 차별화된 유통시스템
(2)비용우위 지속방
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유통서비스시장은 포화상태로 가고 있다. 우리의 기업들도 앞 다투어 중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국내에서 세밀한 고민과 대책이 없이 자사의 자본력과 노하우만을 믿었다가 실패한 사
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스러우면서 쾌적한 분위기의 매장을 개점한다면 효과적일 것이다.
또, 개개인의 라이프 스타일을 고려하여 개인 맞춤 이벤트, 문화센터등을 운영하고 한국인만을 위한 마케팅을 구사한다면 월마트의 글로벌적인 브랜드 이미지에 더하여 그
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중국 비즈니스 문화 상 사회적 관계인 ‘ 1. 이마트 기업분석
2. 이마트의 기업 성공요인
3. 이마트의 중국시장 진출배경
4. 이마트 중국진출 실패요인 분석
5. 중국의 유통시장 환경분석
6. 이마트의 중국시장 진출배경
7. 중국
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마트의 등장
2.대형할인점 가격파괴의 배경
3.가격파괴의 유형
4.국내할인점 마케팅 변천사
5.할인점의 유통경로
6.회사들의 물류시스템
-이마트
-홈플러스
-월마트
-까르푸
-롯데마트
-하나로클럽
-킴스클럽
-한국마크로
7.
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글로벌 경쟁력 강화………………………………………………… 21
5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간…………………………………… 21
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화 …………………………… 22
Ⅵ. 대형할인점의 향후 전망
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글로벌 전략철저한 현지화와 자율경영 원칙 각국의 사정에 맞는 상품 구색.....한국 까르푸2002년 2003년에 2위에서 4위로 추락1위 : 이마트 (5조 8,317억원)2위 : 홈플러스 (3조 359억원)......마케팅 믹스2)경쟁자 분석 -마케팅믹스 전략에 관한 이
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글로벌 경쟁력 강화
4. PB(Private Brand) 상품 확대
5. 매장의 복합공간화
6. 좋은 입지 선점
7. 브랜드 강화
8. 지역 밀착 마케팅
9. PR(Public Relations)
10. 내실 경영에 주력할 때
11. 우수한 물류시스템
< 이마트의 경쟁우위 전략 >
Ⅲ. 결 론
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브랜드의 지속적 입점
- 서비스강화전략
(외부컨설팅업체에 서비스 수치척평가,CS평가제도)
- 이마트의 중국진출과 전국 60개 이상 점포확충
* 비젼
윤리경영, 투명경영등의 경영이념을 바탕으로 건실, 핵심, 책임경영을 통해 세계초일류 유통
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중국에서도 이어가고 있다. 또한, 상하이 자오퉁대, 티엔진 난카이대 등 지역 일류 대학의 성적 우수자들이 이마트에서 실습 과정을 밟을 수 있도록 프로그램도 운영하고 있다.중국 이마트 관계자는 “청결한 매장환경과 서비스 관리는 중국
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