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이마트의 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 되어 지는데 이러한 비교적 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력
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이마트몰에서 주문한 상품을 남편이 퇴근길에 가까운 이마트 점포에 들러 자동차에 탄 채 수령해 가는 \'드라이브-스루 픽업\' 서비스가 이르면 7월부터 시작된다. 미국 월마트 일부 매장에서 시행하고 있는 \'드라이브-스루 픽업\' 서비스가
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♠우리나라 할인점의 시초
♠할인점의 현황
♠할인점의 성장 배경
♠할인점의 변화
♠할인점의 장단점
♠국내 할인점의 문제점
♠성공사례
『가치점을 지향하고 토착화에 성공한 합작 할인점 홈플러스』
♠상권 분석
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www.fss.co.kr
주간동아 www.donga.com/docs/magazine/weekly/contents/index.html
할인점경영과 실무 (도서출판 두남, 윤명길.고창룡, 2003) Ⅰ. 까르푸의 소개
Ⅱ. 할인점의 유형
Ⅲ. 까르푸의 마케팅 분석
Ⅳ. 까르푸의 문제점
Ⅴ. 나아가야할 방향
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시장은 타 업태와 마찬가지로 상위업체들의 과점화가 심해지고 있다. 이마트, 롯데마트, 킴스클럽과 같은 내국계 업체와 까르푸, 홈플러스, 월마트, 코스트코 등 외국계 업체가 시장을 양분하고 있는 가운데, 탑마트와 홀마트 등 지역 군소업
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이마트에서 경험했던 고급스러운 매장분위기와 서비스를 기대한다. 싼 가격에 구매를 하지만 외국 브랜드이면서 특별히 Wal-Mart가 개런티 하는 와인이나 치즈 등으로 상품 구색을 맞춘다면 상향구매 성향이 뚜렷해 지고 있는 한국시장에서는
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월마트와 까르푸 등 세계적으로 유통기업이 국내시장에서 철수하고 글로벌 브랜드의 무덤이라는 비판을 듣고 있는 것에는 현지 적응에 미숙했다는 것과 더불어 높은 진입 장벽이 존재하기 때문으로도 볼 수 있다. 즉 이미 시장을 선점해 충
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월마트가 표방한 창고 형 매장은 물건을 실은 파레트가 천정 꼭대기까지 쌓인 모습은 보기에 답답했고 잘 팔리는 물건은 종업원에게 물어봐야 위치를 찾을 수 있었다. 이마트의 경우 매대 높이는 1.4m~1.8m로 낮고 창고 매장과 분리시켜 매장을
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월마트에서 판매를 보증하는 것이다. 전 세계 유통업체 1위의 자리를 차지하고 있는 만큼 많은 제품들을 소비자들에게 공급할 수 있으며, 안전하게 배송할 수 있다. 미국에서 판매하는 제품을 국내에서 주문하는 경우, 월마트 온라인 사이트
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이마트의 마케팅 판촉행사에 한류열풍의 주역인 연예인들을 십분 활용하면 판매량 증가에 기여할 수 있을 것이다.
3. 유통전략
앞서 중국시장에서의 문제점에서 언급했듯이 중국은 영토가 매우 넓다. 그래서 아직 경쟁사들에 비해 수적으로
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